您的保安公司是否存在，員工離職率高，士氣低落，工作效率低下等等一系列問題，每天大會小會開了一堆， 依舊無法改變現狀，随着時間的推移，因錯過銷售機會，甚至影響到了現金流管理問題。究竟該怎麼改變？這就必須要談到公司的企業文化了。

企業文化是一個公司的個性。它使一些公司工作更有趣。好的公司一直在尋找改善公司文化的方法，以便吸引頂尖人才，并讓員工在未來幾年保持快樂，輕松的工作環境，可以使工作效率直線上升。但是，究竟如何實現這一目标？以下是改善公司文化的七種方法。

員工為什麼要辭職？

在一項針對兩千多名員工的調查中，辭職的首要原因是缺乏晉升機會。但這并不是導緻高離職率的唯一原因。

人們尋找的不僅僅是錢，他們希望自己的意見很重要，并且可以在公司内成長。根據蓋洛普的說法，員工和工作場所之間的良好契合度是工作滿意度的最關鍵因素之一，但許多公司在創造工作氛圍方面做得還不夠。以下是您可以在組織中培養積極文化的一些方法。

對變化持開放态度。

改變是成長和改進的必要條件。推動公司文化變革的關鍵，是對此持開放态度并理解為什麼有必要。變革可能會遇到那些對事情完成方式感到滿意的員工的抵制，但作為領導者，您可以幫助他們了解變革對所有相關人員（包括他們自己）的益處。

想想哪些變化可以有益于貴公司的文化：有沒有辦法改善部門之間的溝通？您是否需要專注于員工敬業度的新舉措？您的公司是否需要更新的使命宣言或價值觀？無論是什麼，都要确定這些需要改進的領域并立即實施更改。

将此應用于您的業務：當您有一個密切合作的中央支持團隊和現場執行保安職責的成員時，公司文化就很複雜。評估您的團隊想要什麼。發送調查問卷并征求他們的建議，并在他們說話時傾聽。在算例中設置參數，這樣您就不會面臨棘手的事情。例如，與其詢問您的現場團隊作為開放式文本填寫字段對他們最有利，不如為他們提供一些您可以訪問的選項。

實事求是。

為了改善公司文化，您可以做的最重要的事情之一就是誠實對待公司的文化。如果您的保安公司面臨困難的情況，請對您的團隊誠實，尤其是您的承包商。通常，承包商會感到被蒙在鼓裡。如果工作時間縮短，請充分通知他們。這将有助于在您的團隊中建立忠誠度。

與您的員工溝通。

不要假設你的員工知道你在想什麼。以有意義并解決問題的方式與他們溝通，而不僅僅是您希望他們以不同的方式做事。如果員工已經在公司工作了一兩年，并且不知道如何衡量他們的績效，那麼可能是時候進行一些溝通了。如果你的經理從來沒有和你談論過他們需要你做什麼，或者他們認為你在做什麼，那麼堅持同樣的工作是沒有意義的。從現場保安人員到最高管理層，在業務的各個層面，與您的團隊進行溝通。為他們提供切實且可衡量的見解，了解他們的表現、您的期望以及他們如何在職業生涯中取得進步。開誠布公、清晰地溝通。不要贅言。要直截了當。

提供成功的機會。

為了鼓勵員工接受新的挑戰，您需要為他們提供成功所需的工具。這意味着為他們提供資源（金錢、時間、人員），并為他們提供支持和反饋，以幫助他們取得成功。如果您的員工的任務是在工作中做一些新的和具有挑戰性的事情，請提供指導以充分發揮他們在這個角色中的潛力。人們希望獲得增長機會。他們希望感覺自己的職業生涯正在走向某個地方。即使是戰場上的保安人員也想知道他們将如何進入下一個級别。您的承包商想知道他們是否有機會成為全職員工。如果有人想接受它，請提供一條清晰的前進道路。詳細概述人們成為高級保安人員、保安經理、現場安全主管或其他理想職位和頭銜必須采取的步驟。

創造積極的工作環境。

改善公司文化的一種方法是創造一個積極的工作環境。積極的工作環境可以幫助員工對自己的工作和他們工作的公司感覺良好，從而提高保留率和生産力。

什麼是積極的工作環境？

積極的工作環境鼓勵協作、團隊合作、創新和創造力。它還為員工提供了足夠的靈活性，讓他們在工作中發揮自己的優勢，而不會覺得嚴格的規則或政策阻礙了他們。除了擁有靈活工作場所的好處外，您還可以雇傭與您具有不同技能的人，因為您知道，隻要他們按時（或提前）完成任務，他們就可以自由地安排工作時間，他們會茁壯成長。與整個團隊舉行季度團隊會議，并征求反饋和改進流程的方法。讓各級參與決策過程，他們會感到被傾聽。促進協作和團隊合作！

為您的員工賦能。

授權是改善公司文化和士氣的最佳方法之一。當您賦予員工權力時，您就賦予他們對工作的所有權，這可以帶來更具包容性的工作場所并提高生産力。 授權意味着讓您的員工自由做出決定，而無需您或其他管理層成員的批準。這使他們對自己的責任有一種主人翁感，鼓勵創造力并降低離職率。被授權的員工感到受到組織的重視，因為他們可以更好地控制自己的工作場所體驗。這種感覺轉化為企業内部士氣的提高和整體生産力水平的提高。