工商管理屬于學科類課程，可能會有一些枯燥，但是看了之後又會覺得很有意思，管理學是怎麼分析人性的，老闆是怎麼樣管理公司，員工有哪些核心價值，老闆有哪些套路，不着急後面我們慢慢講。

人性假設分為三種

我跟大家用最簡單的方式解釋一下。

麥格雷戈“X理論”。它的主要觀點是，人是趨利避害、好逸惡勞的，隻有通過強迫，處罰才能讓人工作。用人話說就是人跟牲口一下，要用鞭子抽才能好好工作，這個思想現在比較落後，基本沒有公司用這種管理模式。

沙因“經濟人假設”。它的主要觀點是，人是經濟動物，工作是要受物質刺激的，必須要受到組織的控制。這比“X理論”稍微好一些，知道用物質激勵，用組織來控制，蘿蔔 大棒的管理方式。

國内公司用制度來管理還是很少，有的管理人員甚至都沒有理解制度管理的概念，以為建個流程，做個考勤就是制度管理，大部分管理是靠人，隻有簡單的制度化，處在非常初級的階段，國内大部分公司都知道要制度化管理，但是真正實現制度化還有很多路要走。後面可以跟大家單獨講一下怎麼實現最大化制度管理。

麥格雷戈“X理論”和沙因“經濟人假設”主要說的認識是經濟和物質利益上的動物，需要通過刺激和激勵才能發揮其價值。（也就是怎麼最大化壓榨剩餘價值）。

麥格雷戈“Y理論”。它主要觀點是，工作是可以像遊戲一樣充滿快樂，認識自我控制，主動尋求工作，承擔目标的程度和人的報酬直接相關，人會爆發創造力，想象力，機智力。

公司要做的是創造發揮其才能的工作環境，給與挑戰的工作，制度上給更多的自主權，展示個人才能。

這種理論對員工的素質要求非常高，員工必須要有自我控制力，主動尋求工作，目前國内基本沒有采用這種模式管理的，國外倒是有幾家大型公司是這樣執行的，比如：谷歌，臉書，優步等。當然我沒有去過這些公司上班，都是在新聞上看到的聽到的，他們上班不用打卡，時間相當自由，甚至上班可以帶寵物，員工自主性非常強，他們認為這樣可以發揮員工最大的想象力和創造力，國内公司還在内卷996，确實缺乏創造力。

大内“Z理論”。他主要認為，人與人之間是相互信任的，公司宗旨必須被員工接受，溝通影響結構，發展人際關系，提倡理解溝通，人會為集體犧牲，要整體性評價人，促進組織穩定。

簡單點說就是員工要認同企業文化，為集體做貢獻，不要眼光短淺，這個理論國内倒是用的挺多，講企業文化的公司很多，也就是個口号，然後給員工畫餅忽悠，這理論是很好的東西，被國内的部分企業玩壞了。這個理論核心是人與人之間信任和溝通效率，這個也可以跟國外的一些大公司對比，他們是很注重溝通效率，在企業經營溝通的摩擦成本相當的高，國内企業很少看到這些，真正做到員工認同企業的少之又少，辦公室文化倒是發展的多種多樣。後面系列文章跟大家講講公司怎麼建立、宣導公司企業文化。

薛恩“複雜人理論”。主要說的是，需求不一樣且變化，重視人的尊嚴與價值，強調人的差異性，強調發展人際關系。

這點國内公司做的還可以，随着人的教育水平提高，對員工尊嚴，還有人際關系團建做的還不錯。我之前呆過一個公司，老闆就不尊重人。員工稍微做錯點事就開罵，不是批評是罵人，開會還抽煙，這公司沒做兩年就歇菜了。

大内“Z理論”和薛恩“複雜人假設”主要是要梳理核心價值觀，建立企業使命，擁有共同願景，根據員工的差異實現多維度管理。

今天主要講了管理學的人性假說，不知道你看了，怎麼定位自己屬于那種類型，公司管理上又是屬于那種類型。

工商管理包含了很多課程，其中人力資源管理的課程目錄我截圖到下面了，如果感興趣，每周定期更新。

喜歡管理學專題，後面會定期更新。