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老闆需要什麼人力資源管理
老闆需要什麼人力資源管理
更新时间:2025-07-26 04:18:30

工商管理屬于學科類課程,可能會有一些枯燥,但是看了之後又會覺得很有意思,管理學是怎麼分析人性的,老闆是怎麼樣管理公司,員工有哪些核心價值,老闆有哪些套路,不着急後面我們慢慢講。

人性假設分為三種

老闆需要什麼人力資源管理(人力資源開發與管理)1

我跟大家用最簡單的方式解釋一下。

麥格雷戈“X理論”。它的主要觀點是,人是趨利避害、好逸惡勞的,隻有通過強迫,處罰才能讓人工作。用人話說就是人跟牲口一下,要用鞭子抽才能好好工作,這個思想現在比較落後,基本沒有公司用這種管理模式。

沙因“經濟人假設”。它的主要觀點是,人是經濟動物,工作是要受物質刺激的,必須要受到組織的控制。這比“X理論”稍微好一些,知道用物質激勵,用組織來控制,蘿蔔 大棒的管理方式。

國内公司用制度來管理還是很少,有的管理人員甚至都沒有理解制度管理的概念,以為建個流程,做個考勤就是制度管理,大部分管理是靠人,隻有簡單的制度化,處在非常初級的階段,國内大部分公司都知道要制度化管理,但是真正實現制度化還有很多路要走。後面可以跟大家單獨講一下怎麼實現最大化制度管理。

麥格雷戈“X理論”和沙因“經濟人假設”主要說的認識是經濟和物質利益上的動物,需要通過刺激和激勵才能發揮其價值。(也就是怎麼最大化壓榨剩餘價值)。

麥格雷戈“Y理論”。它主要觀點是,工作是可以像遊戲一樣充滿快樂,認識自我控制,主動尋求工作,承擔目标的程度和人的報酬直接相關,人會爆發創造力,想象力,機智力。

公司要做的是創造發揮其才能的工作環境,給與挑戰的工作,制度上給更多的自主權,展示個人才能。

這種理論對員工的素質要求非常高,員工必須要有自我控制力,主動尋求工作,目前國内基本沒有采用這種模式管理的,國外倒是有幾家大型公司是這樣執行的,比如:谷歌,臉書,優步等。當然我沒有去過這些公司上班,都是在新聞上看到的聽到的,他們上班不用打卡,時間相當自由,甚至上班可以帶寵物,員工自主性非常強,他們認為這樣可以發揮員工最大的想象力和創造力,國内公司還在内卷996,确實缺乏創造力。

大内“Z理論”。他主要認為,人與人之間是相互信任的,公司宗旨必須被員工接受,溝通影響結構,發展人際關系,提倡理解溝通,人會為集體犧牲,要整體性評價人,促進組織穩定。

簡單點說就是員工要認同企業文化,為集體做貢獻,不要眼光短淺,這個理論國内倒是用的挺多,講企業文化的公司很多,也就是個口号,然後給員工畫餅忽悠,這理論是很好的東西,被國内的部分企業玩壞了。這個理論核心是人與人之間信任和溝通效率,這個也可以跟國外的一些大公司對比,他們是很注重溝通效率,在企業經營溝通的摩擦成本相當的高,國内企業很少看到這些,真正做到員工認同企業的少之又少,辦公室文化倒是發展的多種多樣。後面系列文章跟大家講講公司怎麼建立、宣導公司企業文化。

薛恩“複雜人理論”。主要說的是,需求不一樣且變化,重視人的尊嚴與價值,強調人的差異性,強調發展人際關系。

這點國内公司做的還可以,随着人的教育水平提高,對員工尊嚴,還有人際關系團建做的還不錯。我之前呆過一個公司,老闆就不尊重人。員工稍微做錯點事就開罵,不是批評是罵人,開會還抽煙,這公司沒做兩年就歇菜了。

大内“Z理論”和薛恩“複雜人假設”主要是要梳理核心價值觀,建立企業使命,擁有共同願景,根據員工的差異實現多維度管理。

今天主要講了管理學的人性假說,不知道你看了,怎麼定位自己屬于那種類型,公司管理上又是屬于那種類型。

工商管理包含了很多課程,其中人力資源管理的課程目錄我截圖到下面了,如果感興趣,每周定期更新。

老闆需要什麼人力資源管理(人力資源開發與管理)2

喜歡管理學專題,後面會定期更新。

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