管理者如何提升個人領導能力?職場的人形形色色，每個人内心都有評價别人好與壞的标準，不好的人各有不同，而好的人則一定有共同的特質通過這些年的企業管理實踐和對人的判斷認知，就好的管理者的素質模型談談個人看法，下面我們就來說一說關于管理者如何提升個人領導能力?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

管理者如何提升個人領導能力

職場的人形形色色，每個人内心都有評價别人好與壞的标準，不好的人各有不同，而好的人則一定有共同的特質。通過這些年的企業管理實踐和對人的判斷認知，就好的管理者的素質模型談談個人看法。

所謂管理者，就是在組織中參與、幫助、指導他人完成工作并直接影響結果的達成的人，組織賦予管理者一定的權力，同時由管理者承擔相應的責任、對組織負責。

優秀的管理者應具備“品格、遠見、大度、擔當”四個核心素質和“溝通、協調、規劃、決策、激勵、培訓”六大領導能力。

四大核心素質“品格”排第一位，做事先做人、立人先立品。人品既是一個人三觀的反應，也是為人處事基底邏輯的根據。

遠見是除品格以外最重要的核心素質，遠大的眼光、高明的見識是發展的基礎，遠見決定了能做成多大的事，能帶團隊走多遠。

大度是胸懷和格局的體現，能寬容對待别人的缺點，才能用人之所長、揚長避短；能不計較得失、懂得分享，才能海納百川、得人死力。

擔當是直面問題、勇于擔責，樹立強烈的責任意識，這是成事的前提，對己、對人、對團隊負責，忠于職責、敢作敢為，往往擔當越多，越能體現自身高價值。

六大領導能力：

溝通往往是解決問題的重要方式，是建立良好人際關系、獲得信任的有效途徑，面對不同的人需要采取不同的方法和藝術，溝通往往最容易忽視的一個要點是傾聽，傾聽是溝通的基礎。

協調就是準确、正确處理内外部各種關系，包括人際、資源、觀念、行為、利益等各個方面，系統協調整合是一項重要的能力，是解決沖突、促成目标的根本。

規劃就是将資源進行最優配置，達到最佳狀态，既服務于團隊當下、短期計劃和目标達成，又滿足未來長遠發展、全面發展需要，與團隊願景匹配，其中資源包括一切有形的和無形的資源。

決策是一個複雜的思維操作過程，是智慧、經驗和知識的綜合體現，是決定成敗的關鍵，與決策相對應的是強有力的執行能力，是團隊整體水平的體現，科學決策是現代管理者的主要職責。

激勵是采取恰當的方式和行動有效調動團隊成員的主動性、創造性，激發工作動機，引導、規範團隊和個人行為，進而形成和保持成員自驅力，以有效地實現團隊目标。

培訓團隊是管理者最重要的使命，也是管理價值的重要體現，培訓應因人而異、因材施教，目的是促使團隊及成員不斷共同進步發展，更好應對和适應瞬息萬變的内外部環境，這是團隊生存并保持穩定、發展的核心。

無論對誰，成長的經曆都是不斷自我修煉、革新、升級的過程，而優秀其實也會成為一種習慣，優秀的人習慣的越多，收獲的便會越多。