結構化思維的基本原理?01要說到分析和思考問題，這幾年，有三個詞語特别火，一個是第一性原理，一個是底層邏輯，一個是框架思維，今天小編就來說說關于結構化思維的基本原理?下面更多詳細答案一起來看看吧!

結構化思維的基本原理

01

要說到分析和思考問題，這幾年，有三個詞語特别火，一個是第一性原理，一個是底層邏輯，一個是框架思維。

第一性原理最早來自于古希臘哲學家亞裡士多德，他說：“在每個系統探索中存在第一性原理。第一性原理是基本的命題和假設，不能被省略和删除，也不能被違反。”

比如，歐幾裡得的幾何學就形成了非常龐大的體系。但最初隻是從五條公設推出來的。歐幾裡得幾何學的五條公設：

1.任意兩個點可以通過一條直線連接；

2.任意線段能無限延伸成一條直線；

3.給定任意線段，可以以其一個端點作為圓心，該線段作為半徑作一個圓；

4.所有直角都全等；

5.若兩條直線都與第三條直線相交，并且在同一邊的内角之和小于兩個直角，則這兩條直線在這一邊必定相交；

如今第一性原理的火爆跟特斯拉汽車CEO埃隆·馬斯克有關，因為他用這個原理幹成了兩件了不起的事情，大功率運載火箭和特斯拉汽車。

為什麼第一性原理如此重要？我們要知道著名演繹法的三段論：大前提、小前提和結論。比如大前提是：人固有一死；小前提是：亞裡士多德是人；結論就是亞裡士多德也會死。這裡，人固有一死是一個基本的假設和命題，是不能違背和忽視的。第一性原理在亞裡士多德這裡，其實是一種基于演繹法的思維模式。

生活當中，人們總是喜歡類比思維，别人做了什麼，我們也要跟随去做，這是從衆效應。

如何打破從衆效應呢？恰恰是物理學的思考方式可以讓我們回歸到問題源頭，去發現一些反直覺的東西。然後對問題進行拆解，進而實現組合式創新。

馬斯克在不同的商業領域都非常成功，但他并不是針對不同的領域提煉不同的方法論，而是把同一種底層思維應用到不同的領域。

比如他做特斯拉，電動車的瓶頸就是電池，市面上能提供這樣電池的廠商通常是日本的松下。于是 他就列個清單，把電池的原材料價格列出來，這些原材料直接從市場上買進是多少錢，把這些原材料的價格加起來算一個基礎價格，然後一層一層往上推，最後做出來的電池就比松下的電池價格便宜了20%多。

第一性原理并不是很容易被發現，跨界創新發現和使用第一性原理往往能夠收獲奇迹。比如飛機就是模仿鳥類飛行，正六邊形的風巢結構闆材就是模仿蜜蜂蜂巢，潛水艇是模仿魚類。

02

底層邏輯就是問題的本質和思考，接近等同于第一性原理。是人的行動指南，你的一切行為都是來自于底層邏輯的理解。就是事物背後最本質的原理，不足為外人所知的神秘存在。

我來舉個火鍋案例把這個問題具體說明白。

海底撈在2017年到2020年這4年間，翻台率由4.6次下降到3.3次，今年，海底撈的股價也是大幅下跌，這可能意味着海底撈的運營效率、受歡迎程度和盈利能力正在下降。

火鍋屬于飲食，火鍋品牌塑造的底層邏輯有兩點，一是菜品，二是服務，但請注意，是菜品比服務重要，還是服務比菜品重要這個邏輯順序也要搞明白。巴奴火鍋選擇了菜品比服務重要，海底撈選擇了服務比菜品重要。

海底撈的商業模式就是類比思維，要打造比别人更加良好的服務，在巴奴沒有出現以前，海底撈很耀眼。

餐飲的底層邏輯一定是菜品為王，服務第二，而不是服務第一，菜品第二。

巴奴火鍋就是采用和遵循了第一性原理在打造品牌。巴奴正是以好産品、好食材和好味道，在消費者心中建立了自己的品牌印象、品牌識别和品牌美譽度。口感和菜品才是第一核心競争力，服務是第二競争力。

所以，雖然巴奴火鍋的體量遠遠不及海底撈，但是在客單價以及消費者心目中的地位，卻穩壓海底撈一頭。可怕的不是把錯誤的事情做的很糟，而是把錯誤的事情做的很好。

支撐底層邏輯的就是框架思維。股神巴菲特投資和選擇股票遵循的就是第一性原理，他的底層邏輯很簡單，就兩點，一是選擇優秀的公司，二是堅持長期持有、長線投資。

那如何選擇優秀的公司，每一個人的思維框架不一樣，我來舉一個優良的框架：企業文化、商業模式、成長性和估值。

有人覺得企業文化很虛，我們要了解一個人，會慢慢去了解他們的性格，内涵素養，職業發展，企業文化決定了一個公司的未來興衰，企業文化往往跟創始人的世界觀和價值觀緊密相連。

我再舉兩個例子，你就明白企業文化為什麼如此重要了。金立手機董事長劉立榮2018年傳聞在澳門賭博輸了超過100億，給企業帶來了災難性後果，這樣的企業上市以後，你敢長期大量持有他的股票嗎？

再舉一個正面例子，華為為什麼這麼優秀和卓越，是因為任正非10年前就塑造了以《華為基本法》為核心的優良的企業文化。

03

框架思維本質上是站在系統的高度對事物進行精确的拆分，能夠讓事物的輪廓更加清晰,會在問題認知上更有深度，會在判斷事物上給出路徑導向，會在行動實踐上給出指導依據。

舉例波特競争五力模型就是企業制定戰略導的框架，這個五力模型是:

①供應商讨價還價的能力；

②購買者的讨價還價；

③行業内競争者現在的競争能力；

④替代品的替代能力；

⑤潛在競争者進入的能力。

根據這個戰略競争模型框架,格蘭仕選擇了②③⑤,把成本壓縮到最低,選擇了成本領先策略,如果潛在競争者冒然進入,你沒有規模優勢,你就在這行業了賺不到錢,你就會自動退出。

馬斯洛需求層次理論也是一種框架思維,他把人的需求分為生理需求、安全需求、歸屬與愛需求、尊重需求和自我實現需求。

像沃爾沃汽車就瞄準了安全這個定位建立了自己獨特的汽車品牌優勢和護城河，勞斯萊斯則是瞄準了尊重和自我實現的人類需求的高級層次。

5W2H是比較常見的問題分析框架，大家基本都知道。

5W：

What：是什麼？做什麼？目的是什麼？

Why：為什麼做？

Who：誰來做？

When：什麼時候做？什麼時間做最合适？

Where：何處？在哪做？一定要在這做嗎？

2H：

How：怎麼做？方法是什麼？

How Much：多少錢？多少量？投入産出如何？

主要優勢：（1）清楚界定問題、表述問題，提高認知效率；（2）同時抓住核心要點，不遺漏重要訊息；（3）易理解，好上手。

綜上所述，搞清使用第一性原理、底層邏輯和框架思維可以讓你更容易發現問題的本質，弄清事物的真相，進而找到解決問題的辦法，改編一句名言來結束本文吧，人類一思考，上帝就來到。

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