1、店鋪開門做生意，第一看的就是業績。沒有目标就相當于自然經營，做得好不好，全憑感覺。科學的設定銷售目标，才能落地執行。設定目标，一定要依據SMART原則，指的是具體的、可以衡量、可以達成的、有依據、有時間限制的。
2、一日之際在于晨，晨會相當于一台“推土機”：一推士氣，二推業績，是決定銷售目标的關鍵。早會上把員工激情調動起來，這一天銷售工作才能有一個良好的狀态。早會内容總結前一天的銷售狀況，制定當天的銷售目标并進行分解，讓各位員工報自己定出的目标，早會上一定要添加激勵，店長對表現優秀的個人進行表揚等。
3、一流的流程可以武裝三流的員工，流程對于店長來說，就是複制的工具。銷售人員按照服務流程進行客戶服務，确保了服務的質量，也讓新員工快速掌握銷售的方法。店面運營流程管理提升管理效率，比如店鋪營業流程，确保店鋪的正常營運，店長對店鋪營業前中後工作要點熟悉，能加速店長的工作管理效率。流程管理實際就是工作管理，按照流程做，不斷的檢查、修改完善，從人的複制，到店鋪複制，能産生極大的收益。
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