每天5分鐘，解決一個商業問題，共260篇。

前幾天，聽到吳軍老師在他的專欄裡講到谷歌、微軟和高盛是怎麼面試的，非常有趣，也非常有洞見。這讓我回憶起很多我在微軟時被面試過，以及面試過别人的題。

微軟這樣的公司，是怎麼面試人的？它會看中哪些重要的能力？

我是1999年加入微軟的。我清楚地記得，我從北京坐火車去上海面試。早上如約走進微軟，人力資源部把我安排進一間會議室。

然後9：30，一位一看就是宅男的微軟員工，頂着光環，走進來，一邊看我的簡曆，一邊問我問題。我面前有一本草稿紙，給我思考和計算用。我高度集中地回答了一個小時問題後，他在面試表格上寫了點什麼，然後就帶着表格出去了。我在想，是不是結束了。

可是我錯了。緊接着，又進來一個人，又是一個宅男，又和我聊了一個小時。然後，又是一個，然後又是一個。

就這樣，這個會議室一共進來了6個人，我從早上9點半，一直被面到下午3點半。

最後，我被從會議室帶到了一間辦公室。一看，就是大BOSS。大BOSS又面了我1個小時，最後當場通知我：歡迎加入微軟。後來我知道，這個大BOSS，就是唐駿。

微軟丹麥總部

當時的“微軟亞洲技術中心”隻有80人，後來升級為“微軟全球技術中心”，漲到了500多人。

我也從工程師，變成了部門經理，變成了高級經理，變成了戰略合作總監。在快速擴張的過程中，以及在整個微軟14年的職業生涯中，我面試的人，應該至少不下1000人，也接受了好幾個不同的如何面試的培訓。

今天，我就把我接受面試時，被問到的那些題，以及我傳承下來後，去面試别人的題，與你分享。這些題不是從網上找來的“世界500強面經”，而是我們真實使用的。每道題背後，其實都有出發點和考點。

我從這些題中，選取了5道。今天我公布問題。如果你感興趣的話，請不要百度答案，經過思考後，在留言區寫下你對其中一題，或者全部5題的思考過程，以及答案。

記住，答案不是最重要的，思考過程最重要。

下周，我會在同樣時間，公布這些題目的出發點和考點。以及，微軟到底需要什麼樣的人才。

好的，你準備好了嗎？

這5道題是：

1. 有三個連續的，大于六的整數，已知其中兩個是質數，求證第三個數能被6整除。

2. 有2個骰子,每一個骰子都是6面的正方體,每一面上隻能放0到9的數字一個,問這2個骰子如何組合，可以達到顯示日曆的效果（從01-31）？

3. 昨天，我早上8點爬山，晚上8點到山頂。睡了一覺後，今天，我早上8點從山頂原路下山，晚上8點到山腳。請問，有沒有一個時刻，昨天和今天，我站在同樣位置？

4. 上海有多少輛自行車？

5. 如何用兩個指針，來判斷一個鍊表是否有環？

最後一道題，需要一定的“數據結構”的知識。沒有學過計算機的，可以忽略。

再次強調，答案不是最重要的，思路最重要。思路也未必有唯一正确的答案。

好了，期待你的回答。我們下周，揭曉答案。