一.尚品宅配全屋定制家居變局
如圖 3-1 所示，定制家居第一品牌歐派家居集團，2018 年營收達到 115.09 億元，第一集團三個品牌歐派、索非亞及尚品宅配與 與第二集團各品牌間差距還是拉得非常大。直營、加盟并重，推動以全屋定制為主的收入規模有所萎縮。不同于歐派、索菲亞等定制家具企業以經銷為主的銷售模式，公司，主要通過直營店穩定銷售渠道、提升公司盈利能力、提升品牌優勢和加盟店的快速擴張，提升品牌影響力
二.尚品宅配PEST模型
三.基于資源基礎觀分析尚品宅配的優勢
l财務資本：根據三家公司公開的2021年上半年年報中數據比較，尚品宅配的營業收入的增速低于行業龍頭歐派家居與行業二哥索菲亞，盈利水平也低于這兩家公司。但必須注意到，今年上半年與去年同期相比，尚品公司的扣非利潤後已開始盈利，公司經營逐漸從疫情影響中走出，财務風險基本可控。
l實物資本：截至2020年底，尚品宅配集團在自營城市全面執行以“直營門店”“直銷O2O”“自營加盟”“拓展（拎包）”“整裝（全案）”五大業務模塊為核心的發展戰略，展現出了可持續的蓬勃發展态勢。
l人力資本：尚品公司在組織形式上的一切創新，都是基于“全員參與”、“統一思想”的核心。
l組織資本：依托大數據和互聯網，大品牌營銷，實現深度定制化商業模式。
四.尚品宅配五力競争模型分析
五.尚品宅配公司ST戰略組合
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