5s管理标準要點?作者|梅清晨，我來為大家講解一下關于5s管理标準要點?跟着小編一起來看一看吧!

5s管理标準要點

作者|梅清晨

全文總計1353字，需閱讀4分鐘，以下為正文：

在5S推進實施過程中，5S管理标準的制定是最重要的工作之一。5S管理标準制定的科學與否、合理與否，将直接影響5S推進的成敗。

5S管理标準，是我們推進實施5S的基本要求，同時也是期望達到的目标。也可以說，5S管理标準如果得到徹底的落實，那麼，5S标準其實就是我們5S管理推進所取得的成果。

在5S管理标準的制定過程中，一般會存在以下兩個問題：

一是标準制定的過低。

如果标準制定的過低，那麼需要改善的内容就會過少或者過于簡單，就會很容易達成，這樣所帶來的後果就是推進實施效果很微小、給現場帶來的向好變化也不明顯，會讓實施者對推進實施5S管理的效果産生質疑，也會延長5S推進實施的過程。

二是标準制定的過高。

如果标準制定的過高，那麼需要改善的内容就會過多或者難度過大，就會很難達成。

一旦出現再怎麼努力，也達不到标準的情況，就會嚴重挫敗實施者的積極性和主動性。

實施者做5S的士氣一旦受到影響，那麼，5S推進實施工作就很難順利的進行下去了。

怎麼樣才能制定出科學、合理的5S管理标準呢？

筆者在實踐當中，摸索出了一套5S管理标準制定新思路，分享給大家。該思路屬于經驗的總結，難免有偏頗之處，歡迎各位批評指正！

這套5S管理标準制定新思路的核心思想是：讓實施者制定标準！

主要做法如下：

1、對實施者進行5S宣貫培訓。

在對實施者進行5S宣貫培訓時，在講解5S基本知識的同時，要重點講授5S思想内涵、實施方法和技巧、效果評估方法以及經典案例（最好是同行業的實例，能産生強烈的對比效果）。

要讓實施者意識到自己的差距，并領會為什麼要做、怎麼做、做到什麼程度是最好。

2、運用“紅牌作戰”查找問題、定點改善。

紅牌作戰，是一個很好的現場改善方法。通過紅牌作戰，可以最大化地發現現有的5S問題點，然後針對這些問題點實施定點改善。

該種方法能使現場存在的5S問題點可視化，有利于問題的顯現，能增強改善的緊迫性，促使現場管理者集中精力定點改善。

需要說明的是，實施紅牌作戰，最好通過“交叉挂牌”的方式進行，即不同班組、不同車間相互尋找5S問題點，相互挂牌。這樣做的好處是可以促使本企業5S管理水平的整體提升，同時，也可以打破部分現場管理者“家醜不曝光”的思維局限。

3、固化“紅牌作戰”成果，形成标準。

紅牌作戰實施的重要一環是要固化成果。建議通過成果發布會的形式進行成果展示，将各班組、各車間的相同問題點的最優成果評選出來，

将各班組、各車間的獨有問題點的成果進行評審完善，然後進行固化，并轉化為本企業的5S标準。

這樣制定出來的5S管理标準，實質上是本企業在5S管理方面當前最佳改善成果的總結。這樣的5S管理标準，是最接地氣的，是最符合企業現狀的。

對實施者來講，沒有理由、沒有借口不執行該标準，因為它不是“理想”狀态，而是本企業“已經存在”過的狀态。

4、實施效果評估，運用“紅牌作戰”形式進行PDCA再循環。

5S管理标準制定後，接下來最重要的就是執行。企業要通過檢查、評比等方式确保5S管理标準得到徹底的執行。

另外，要定期或不定期對5S管理标準的執行情況和取得的效果進行評估，一旦時機成熟，就要按照該方法開啟下一輪的更高層級的5S管理标準的制定。

通過該方法，讓實施者成為5S管理标準的制定者，可以确保5S管理标準制定的科學性、合理性，

同時，也能使實施者堅定5S管理可以做好的信心、可以持續改善的信念，從而促使本企業5S管理水平的螺旋式上升。