身為管理者，很清楚不是每一個員工都值得被留下，針對害群之馬越早除掉，對團隊越好。不僅能降低負面影響，而且自己也省事。

想要把這群刺頭踢出局，對于管理者來說也是一大難題。很多水平低、經驗不足的領導反而不知道該怎麼辦。一方面礙于情面，另一方面又不想給補償，實在是為難。

今天，我們就來給大家分享6個高明領導逼走員工的管理套路，個個都是狠招，防不勝防。

第一個：加擔子、加考核

誰若是不聽話，就給誰安排更多更難的工作，同時提高考核要求。讓其天天加班加點，陷入痛苦的工作中，從身體和精神上施以重壓，苦不堪言，最終自己選擇離職。

打着重用對方的旗号，安排繁雜的工作任務，目的是為了打壓和刁難，這樣的方式，讓其拒無可拒，隻能受制于人。

第二個：職場邊緣化

職場冷暴力，是逼人走的一大常用手段。被領導忽視，被同事排擠，受到了孤立，工作上隻能獨自去想辦法，而且永遠隻能徘徊在核心圈範圍之外，沒有任何的成就感。

甚至，連說話的人都沒有，還要經常被說三道四。有功别人領，有過自己背，換誰都堅持不下去。

第三個：捧殺

捧殺和贊美往往就一線之隔，很具有迷惑性。真正高明的領導想要踢人走，絕不會兇神惡煞，反而非常和氣，容易讓人産生錯覺。

表面上對其稱贊有加，委以重任，實則是将其置于風口浪尖，讓其成為衆矢之的。

俗話說得好：木秀于林，風必摧之。

當一個人太過出色，且搶奪了其他人的利益，必然會招來嫉妒和仇恨。

第四個：小題大做

領導終究占據主動權，要想踢人走，隻需要找到對方的把柄，就可以大做文章。

比如員工犯了一點小錯，便可小題大做，嚴加呵斥，嚴懲不貸，當衆進行批評。隻要是稍微有點自尊心的人都受不了這樣的屈辱，離開隻是遲早的事情。

第五個：區别對待，厚此薄彼

其他員工做得好，領導對其誇贊有加，還給予相當豐厚的獎勵。做的不好，也隻是給他們提醒和指導，讓其改正。

可針對刺頭，就會區别對待。即便做得好，那也會雞蛋裡挑骨頭；若是做的不好，必定嚴加懲罰。

缺少了公平，領導看人下菜碟，換誰都會心中不服，趁早走人。

第六個：明升暗降

刺頭如果位高權重，領導要想趕走他首先要學會削權，然後再慢慢圖之。

比如，将其調到一個看上去級别更高的崗位，表面的名義是升遷，實則遠離了團隊核心。一旦工作上沒效果，便可以此為理由降薪，逐漸剝奪其有利的一切。

直到最後，給他扣上一個能力與公司發展不服或者能力與崗位不匹配的帽子，他就不得不走人了。

總而言之，要想清除團隊中的害群之馬，隻要領導肯花心思，用手段，必定讓下屬們防不慎防，全都輕松被拿捏。

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