在放棄科技項目創新以後，無論規模有多大，市場份額有多高，都無法單純依靠過往的成功經驗來生存，持續成功需要新的競争優勢和科技項目的創新。

那麼，既然我們了解科技項目創新的重要性，為什麼沒有很多創新公司呢？為什麼每個行業中幾乎隻有少數開拓科技項目創新公司，而其他公司仍然遵循其幾十年的傳統？

企業文化決定了其成員的科技項目創新自由。公司必須建立一種鼓勵員工超越傳統期望的文化。要了解這種文化的獨特性，可以看一下它的對立面，官僚主義，如何應對創新努力。

對于官僚機構而言，未來發展遠不如短期結果重要。他們幾乎從不收集前線員工的科技項目創新意見。相反，他們在各種短期事務中給前線員工增加了負擔，例如要求提供各種報告、最近完成銷售、訂單處理結果等。隻有高層管理人員才被認為具有必要的廣闊視野，并且能夠提供有價值的戰略視角。它主要體現在以下五個核心價值觀：尊重人才、争取企業使命、創造獨立氛圍、接受錯誤和失敗，讓創新團隊盡力而為。

一.尊重人才

人才的集合始于招募追求創新文化的企業家。在一份報告中，概述了招聘這些高級人才的三個原則：

讓每個人都參與招聘流程。尋找人才不僅僅是人力資源部門的工作。員工的“朋友地址簿”是我們招聘的最佳方式。"鼓勵有才能的人"上門"。表現良好的人通常不會閱讀招聘廣告，所以你需要發出信号。本标準着重于七個特點：技術能力、目标定位、緊急度、可信度、響應外部和内部客戶、跨部門工作能力和綜合能力。

二.為企業使命而奮鬥

追求科技項目創新的公司的核心價值觀："很多人錯誤地認為公司的生存目的主要是為了賺錢。随着調查的深入，我們得出結論，一群人被組合在一起組成一個名為公司的組織，以便能夠共同努力，實現他們不能單獨做的事情。雖然這聽起來很老套，但卻是最基本的。"利潤是公司生存的重要标志，但正如呼吸對維持生命至關重要，它不是生存的理由。利潤不是公司存在的原因。誠然，有許多公司創始人的最初理想不是建立一個具有持久價值的偉大公司，而是想出一個好主意，讓公司在12到18個月内上市或獲利。

三.營造獨立氛圍

為什麼人們不願意為公司的目标承擔更多責任？事實是舊的官僚機構已經壓制了人們承擔責任的能力。在組織結構方面，官僚機構将決策權分配給少數精英，企業的下層人員成為高級人員的附庸，必須等待管理層下達命令。當手腳受到約束時，被認為被監禁，為什麼低級别的人員會作出判斷呢？隻給他們一點責任，他們怎麼能有深刻的責任感？追求科技項目創新的公司認識到嚴格控制企業内部的創新是愚蠢的。他們對自治的态度基于以下權威觀點：招募自我激勵的員工并試圖讓他們成為"。相信員工會自動調整行動并與公司的目标保持一緻。

了解人們如何在工作中自由的有效方法是區分角色服從和角色發展。在角色受限的環境中，責任代代相傳，即使市場條件發生變化，它們也不會發生變化。相反，角色先驅可以自由地突破工作描述的局限性。他們不再服從奴隸，而是重新定義他們的工作并預測客戶未來的需求。在自治的環境中，每個角色先驅都将為同事的鬥争設定新的标準和标準。最終，此角色将與過時的職位描述中指定的角色完全不同。

四.驗收錯誤和失敗

追求創新的公司緻力于創造重要的産品和服務，但這不是一個零缺陷的過程。創新和持續改進是長期的工作流程。不允許任何錯誤的公司永遠不能指望他們的員工公開發布他們的未經想法的想法。讓創新團隊盡力而為我們怎樣才能複制有助于在公司創建科技項目的氛圍？大多數創新領導者都忽略了層級關系并支持"特殊創新組"。這個組是特殊的，因為它是根據需要構建的，當項目完成時，團隊成員将被解散。這些團體沒有嚴格的部門和等級關系，因此人才可以在項目中運用他們的專業知識。

五.要為這些科技項目創新團隊創建條件，您必須：

建立一個多角度的工作組。由于多元化的觀點是早期創新的關鍵，因此隻有将具有各種學術背景和、工作經驗且最貼近客戶的人聚集在一起才能實現創新。充分利用現有的高級人才。讓精英人才專注于重點項目。如果高級人才有能力扭轉重要的新風險項目，他們為什麼要限于與業務發展無關的小項目？部門隸屬關系應該讓位于潛在的黃金機會。

尊重創造性異議。那些緻力于創新的人不會在一群有禮貌和謙遜的人面前展示自己的想法。相反，他們願意面對暴力審訊和近乎粗魯的坦誠反饋。雖然沖突是直接的，有時甚至是無法忍受，但公司的員工學會了如何表達異議。通過允許員工表達強烈反對意見，公司提高了最終解決方案的質量。

留出時間為科技項目創新思維。創新需要時間。許多忙碌的工作組都滿足于來自活躍的"頭腦風暴"研讨會的最佳創意。不幸的是，這些會議在很大程度上是一個思考人們已經想到的事情的表面過程，而不是将想法聯系起來形成獨特的想法。創意是以下流程的産物：不斷尋求更好的解決方案、從各個角度分析問題、結合了各個領域的知識，并為創新思想的形成留下了孵化時間。

并非每家公司都能找到最優秀的人才，但優秀的企業能夠激發他們的企業使命，讓他們進行持續的科技創新。沒有具體的實施措施，再偉大的戰略也無法發揮它應有的價值。過往在行業成功的公司不外乎都是追求科技項目創新的堅持不懈的公司。（禾才科技）

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