團隊的文化建設如何做?什麼是團隊文化？團隊文化是團隊成員共同遵守的工作理念及行事準則團隊文化不是山頭文化，團隊文化是企業文化的子文化，底色是企業文化團隊文化長在企業文化的“樹幹”上，表現出豐富多彩的“樹支”文化特色，在企業文化這棵大樹上，每個團隊的文化都有可能表現出不同的風貌，且往往帶有團隊領導者的風格特點有個性的團隊領導，也往往會營造有個性的團隊文化如《亮劍》中之李雲龍，《曆史的天空》中之姜大牙，我來為大家講解一下關于團隊的文化建設如何做?跟着小編一起來看一看吧!

團隊的文化建設如何做

什麼是團隊文化？團隊文化是團隊成員共同遵守的工作理念及行事準則。團隊文化不是山頭文化，團隊文化是企業文化的子文化，底色是企業文化。團隊文化長在企業文化的“樹幹”上，表現出豐富多彩的“樹支”文化特色，在企業文化這棵大樹上，每個團隊的文化都有可能表現出不同的風貌，且往往帶有團隊領導者的風格特點。有個性的團隊領導，也往往會營造有個性的團隊文化。如《亮劍》中之李雲龍，《曆史的天空》中之姜大牙。

團隊文化是團隊的底層能量，對團隊的工作狀态及工作結果産生重大而深遠的影響。有戰鬥力的團隊，也往往是團隊文化氛圍（工作氛圍）濃厚的團隊。全部按公司制度、流程工作，團隊能夠機械地完成工作，但很難把工作幹得出色、幹得激動人心。人是情感動物，也是在文化背景中成長起來的，所以對文化氛圍有着天然的親近和需求，團隊管理者不可不知道這一點。

如何做好團隊文化建設？

團隊文化建設首先是做好企業文化在團隊内部的建設，這一點經常被團隊領導忽略，以為團隊文化建設是團隊小文化建設。團隊領導要先把企業文化在團隊内部解釋到位、宣傳到位、貫徹到位，讓企業文化在團隊内部先紮根，成為員工日常工作的思維指引、行為指引。做到這一步，才能着手建立團隊子文化，也就是帶有團隊領導烙印的團隊文化。先企業文化，後團隊文化，這個順序不能颠倒過來。

其次，樹立團隊的工作理念與工作作風（如積極進取的理念與作風）。團隊的工作理念與工作作風，與團隊領導的工作理念與工作作風息息相關。“兵熊熊一個，将熊熊一窩”，說得就是團隊領導的工作理念與工作作風對團隊的影響。一個沒有自己工作理念與工作作風的團隊領導，是難以打造自己團隊文化的。團隊的工作理念與工作作風，可以通過團隊标語（Slogan）來體現，比如鋼七連的口号“不抛棄，不放棄”。團隊領導凝聚團隊共識，并在團隊成員共同參與的基礎上，通過自上而下、自下而上的溝通與研讨，形成團隊工作标語，并在日常工作中去貫徹和強化，最終形成團隊文化。

第三，關注團隊成員工作行為表現與工作結果，及時激勵先進、鞭策後進。團隊标語是團隊的精神層面文化，将精神文化落實到工作中，通過行為與結果來踐行團隊精神文化，才能把團隊文化落到實處，“知行合一”才能真正建立團隊文化。否則，團隊的标語就是放在抽屜中的檔案，淪為一紙空文。工作中關注團隊成員的行為，發現問題及時糾偏，通過不斷地訓練與強化，提高團隊成員的行為标準，對于行為優秀的團隊成，及時激勵，讓他們保持高标準，同時更努力提高标準。對于工作結果也是如此，優秀的及時激勵，不達标的及時提出改善意見與要求，獎優懲劣，賞罰分明，強化員工的結果意識。做到過程優秀，結果優秀，團隊自然也就優秀了。

第四，組織、強化團隊學習。學習是團隊文化建設的重要内容和形式，無論團隊規模如何，級别如何，學習都是團隊建設的重要方式（中央政治局都有定期學習制度）。知識與技能的學習與更新關系到團隊的能力強化與更新，加強團隊成員與工作相關、崗位相關的知識與技能的學習、訓練。一方面提升員工能力，另一方面也可促進團隊績效的提高。員工的職業發展包括兩個方面：職業發展和能力發展。團隊能夠滿足員工能力發展的需求，也有助于提高員工對團隊的依靠度和忠誠度。

第五，組織團隊活動。組織各類團隊活動（拓展活動、文體活動等），有助于增強團隊成員之間的情感溝通，是維系團隊成員之間親近感、互賴感、榮辱感的必要措施。團隊的氛圍培育，除正式的工作與工作溝通外，非正式的溝通與活動也同樣必不可少。團隊領導者要重視團隊活動的組織，用心、用力組織團隊員工真正喜歡、願意參加的活動，不斷加固團隊成員之間情感紐帶，以栓住團隊成員的心。

用強有力的團隊文化影響、塑造團隊成員，團隊領導的團隊建設将能獲得事半功倍的效果。