[做運營必須要掌握的8大思維]

呆呆認為一個好的運營，必須要有自己的一些認知思維，就目前來看，如果你想快速成長，必須擁有以下思維:

（注釋：運營思維到底是什麼）

1, 标杆思維

就是誰做的比你好就向誰學習的态度，這個标杆可能是一個人，也可能是一家企業，必須要把對方的優勢提取出來結合自己的實際情況使用，這樣成長學習會快很多，要特别說明的是，要學會找對的标杆，能用的上的标杆。

2，方法論思維

同樣的事情，經曆過反複的鍛煉，應該有自己的見解和思路，一個成熟的運營往往有自己獨特的方法，尤其是每家企業不同，每個項目都有差異的情況下，要像做好運營，就得不斷的提取出自己的方法論，而不是一味地抄改洗。

（注釋：形成自己的方法論）

3，目标導向思維

很多人都說運營門檻低，還說除了銷售就是運營了，真的是這樣嗎?一個優質的銷售或者是運營真的那麼容易當嗎?很顯然不是，頂尖的永遠是稀缺的，而運營往往又是實操比較強的崗位，如果你沒有目标導向，一年，兩年，三年混過去了，你的競争力沒有，後面再求職會越來越難。要時時刻刻提醒自己緊盯目标，以結果為導向，做一個有案例講的出來的運營人，這個非常重要，每多做一次有結果的案例，必将為你的運營生涯帶來一份茉光。

4，資源整合思維

資源整合，合的是方法資源，人力資源，财力資源，不要想着一個人就可以把一件事兒做好，學會用人比隻會當單打獨鬥的特種兵要強的多，如果能早點學會整合資源，你的能力突出的就不會是一點點，記住時刻提醒自己:我有哪些方法資源可以利用?我有哪些人力資源可以用上?我有多少财力資源可以投入?

5，超前規劃思維

很多人可能眼下的問題都沒解決，怎麼還能做超前規劃呢?這确實也是大多數人的一個慣性或者是惰性思考，所以拉開差距的往往不是你做的比别人少，而是想的比别人少，就是同樣的事情做了，但是往往沒有想到後續怎麼辦?如果不考慮一件事做和沒做，以及做了沒有做好應該有什麼樣的結果，那就是缺乏了超前的規劃思維，往往缺乏超前規劃的人，在面臨問題時比其他人更為焦慮。

（注釋：超前的運營)

6，細節體驗思維

運營是一個細活，往往用戶的一句話，看到的一個現象就能帶來一次改變或者是思路，我們常常說的網感，也是基于細節體驗産生的，一個人的網感好不好，細節體驗非常重要，注重細節體驗的人往往更能夠把握住機會，知道這件事可以做，以及有信心能做出不一樣的效果。

7，自驅思維

我想這個不僅僅局限于運營了，而是一個成年人都應該努力培養自己的一種思維，不懂得自驅的人，往往是抽一下走一步的人，甚至沒人帶就面臨我不會，我不敢，我不能的狀态。實際上，運營作為一個還沒超過20的新工種，很多知識也都是有領路人一步步自己走出來的，難道這些領路人沒有人給他們領路他們就不走了嗎?我覺得任何事都得有敢為天下先的想法，去自覺的學習，嘗試，不斷的磨煉才有成事的機會。

（注釋：做一個有深度的運營）

8，聚焦思維

運營的框很大，但是要有一個聚焦的範圍，不能看到什麼就想學什麼，尤其是作為新人，先弄清楚一些運營崗位的基本概念，然後選擇1-2個長期紮根發展的方向，至少以5年為發展規劃的聚焦，從行業小白到意見領袖再到專家，然後再橫向發展學習更多相關的知識，且運營講究實操，要把20%的精力放在學習理論和案例，把80%的精力放在實操實戰上面，當一個個運營案例出現在你身上的時候，你離一個優秀的運營就不會太遠了。

以上是呆呆的見解，關注呆呆，和呆呆一起做全棧運營人！

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