商業的第一個重要裡程碑，就是産品與市場契合，增長不會自發到來，産品才是增長的唯一載體。

面對商業環境的激烈競争，企業獲客的壓力越來越大，很多企業嘗試通過各種方式，希望獲取更多的流量入口。

流量寒冬催生了跨界營銷等底層思維結構升級，企業選擇基于精細化數據分析，發現消費需求裂縫并進行創新填補，往往在一定程度上忽視了産品産品的重要性，其實通過産品功能與消費者強力鍊接才是将流量存為留量的重要方式之一。先做内功，打造超級産品，再借外力，歸之創意表達，真正實現企業增長。

那麼如何做好産品戰略，産品戰略如何拉動業務增長？

【CMO特訓營】第八期，講師将會幫助學員掌握營銷戰略的全貌，用方法論和實操案例相結合的方式，幫助企業從産品戰略方向規劃增長體系，從企業需要的具體的增長地圖以及相關武器庫的建設，幫助企業解決困擾實現業務增長。

01

課程安排

02

學習目标

掌握營銷戰略的全貌

産品戰略的1-3-N規劃體系

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學習收獲

産品戰略規劃能為企業帶來的價值：

增長模型 3張地圖 N個超級産品

• 增長模型：從哪裡入手，定下企業未來的增長計劃；

• 3張地圖規劃提升：

品類布局地圖；

用戶布局地圖；

産品線布局地圖；

• N個超級産品：

  誰才可能是超級産品；

  怎麼打造？

04

課程講師

柳偉強

市場部網特邀講師

邁迪品牌咨詢合夥人

• 幫助企業突破10億、50億、100億三大關鍵點的品牌咨詢顧問

• 幫助企業打造消費者導向的品牌運營體系的實戰教練

• 【新大洲破10億、綠源破40億、維達破100億、中國重汽破900億的首席咨詢顧問】

實戰經驗：

• 2011年以來，8年共45個企業不間斷指導及業務共建；

• 2012-2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指标自創始以來的最高值；

• 2014年—2016年，指導炊大皇實現從3億到10億的增長；

• 2011年—2015年，指導聖迪樂村實現從2億到6億的增長；

• 2012年—2016年，指導九陽實現從35億到76億增長；

• 2011—2017年，指導維達從35個億增長到100億；

• 2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅動模式；

• 2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰略規劃，實現在200億的基礎上連續70%的增速；

• 2011年—2016年，幫助聖象實現從24億到66億的增長；

• 2014年—2016年，幫助海爾空調在價格戰下實現70%的增長；

• 2016年，指導新大洲實現10億突破。

導師經驗：

• 首批被工信部認證的講師

• 持續為上海經信委、品牌促進會進行品牌專業人才的培訓。

• 炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、聖象、持續市場品牌人員培育導師

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學員留言（部分）

• 新大洲周總：課程技術含量很高，引發自己思考超級産品如何在企業進行落地，未來希望得到柳老師的輔助和指導；

• 白象食品史總：課程中的産品戰略規劃理論和工具對于實現業務增長非常有幫助，未來希望能和邁迪展開産品、品牌、渠道、營銷等的綜合訓練，幫助企業培養後備力量；

• 中國重汽朱女士：課程中的模型工具很多，而且都非常實戰落地，能真正解決企業現實運營中的問題，對于自己今後的工作有很大的指導作用。

……

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适用人群

市場、運營、品牌、産品負責人們

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課程信息

時間/地點：4月19-20日 上海

限時價格：6800元/位（兩人及以上組團8.8折）

課程原價：8800元/位

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往期回顧

掃碼咨詢課程（scbw009）

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