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文 | 最話FunTalk，作者 | 行者，編輯 | 王芳潔

滴滴終于還是要退市了。

12月3日上午9:00，滴滴突然通過微博發聲，表示将從美國證券市場退市，回歸香港股市重新上市。此時，距離這家年輕的上市公司完成IPO，不過過去了156天。

6月30日，滴滴在紐交所挂牌上市。此時，中美就中概股企業的數據管轄權已拉鋸了一段時間，在雙方未達成一緻的背景下，身為互聯網巨頭的滴滴悄然赴美上市，甚至連鐘都不敲一下，令各界震動。

“在那種情況下，像滴滴這樣，閃電式通過SEC審核，從遞交IPO文件到正式上市不到一個月時間，之前我們從來沒看過”，美國華人證券分析師王琪對《最話》表示。

至于滴滴為何一意孤行，關鍵人的心事大概隻能埋藏心底。外界隻能通過一些常識揣測，但究竟與事實的真相有多遠，卻未可知。

例如，突擊上市的背後是否有對賭協議在催促。畢竟從2012年成立至今，滴滴在一級市場融資23次，累計融資金額超過226億美元，軟銀、Uber、騰訊、阿裡巴巴、蘋果、中投等都在股東之列。

“軟銀等一些主流投資者，在2021年上半年或多或少出現一些資金方面的問題，這些因素的疊加，很可能是促使滴滴6月份悄然赴美上市的重要原因。” 香港投行分析師林曦說。

但很快，這次強把“生米煮成熟飯”的“任性”，就讓滴滴付出了慘痛的代價。上市兩天後，國家相關部委發布通知對其展開數據安全審查，同時新用戶被暫停注冊。而《數據安全法》也在不久後火速出台，為中國網絡行業數據的保護定下了法律标準。

自那時起，市場已有預料，滴滴将很快退市。一位中概股CFO對《最話》表示，對于中國企業來說，數據的國家主權要被提升到一個前所未有的高度上來，“所以滴滴從美國退市是肯定會發生的事情”。

或許不是巧合，就在滴滴宣布退市計劃當天，美國證券交易委員會（SEC）在其官網發布聲明稱，SEC宣布通過法規修正案，完善了《外國公司問責法案（HFCAA）》相關信息提交與披露實施細則，監管即将進入實質性執行階段。

當晚，中概股全面飄綠，哀鴻遍野。滴滴的股價跌幅甚至達到22.18%之巨。目前6美元的股價，相較于14美元的發行價來說，已經是在膝關節上打折了。

“滴滴的這個聲明，其實超乎香港投行分析師預料，我們一直覺得滴滴回歸港股的速度沒那麼快，最早也應該到明年春節後才會有消息”林曦表示。

對于當下的滴滴來說，一切當然越快越好。它太需要一次勝利。

2020年是滴滴的全盛時期。在大規模的補貼政策下，花小豬打車市場份額提升迅速，助力滴滴網約車業務重新回到巅峰時期，同年11月在程維“投入不設上限”的口号下，滴滴旗下橙心優選日訂單突破1000萬，一度躍居社區團購行業第一。

然而随着2021年赴美上市，這家互聯網企業就像度過了生命力最旺盛的青春期，步入中年。中年人的世界是危機四伏的，它對宏觀環境的感知變得遲鈍，核心業務的地盤又遭到侵蝕，那些曾經給予厚望的新業務，開展起來也沒想象中容易。

和所有中年人一樣，滴滴還需要一場和解，和宏觀環境和解，和反壟斷的市場和解，和自己和解。

就在滴滴退市聲明發布幾個小時後，蘋果中國的軟件下載平台以及其他一些主流安卓軟件市場，滴滴旗下部分軟件悄然恢複下載。

01 陣地正在失守

從2016年收購Uber中國區業務之後，滴滴在網約車市場再無強勁競争對手，一統江湖之勢日盛。

但6月份滴滴被數據安全審查并暫停新用戶注冊之後，滴滴旗下軟件悉數被平台下架。網約車市場中的其他玩家如打了雞血一般，紛紛開始搶奪滴滴的失地。

移動互聯網數據平台極光大數據三季度報告顯示，曹操出行月活用戶上升為1101.5萬，曹操出行也成為繼滴滴之後，首個突破千萬月活用戶大關的網約車出行平台。

而背靠強大資本的T3出行，在這場戰鬥中的火力輸出相當兇猛。2019年7月，一汽、東風、長安三家汽車集團，聯合騰訊、阿裡巴巴、蘇甯等頭部公司共同推出了T3出行，現在成為繼滴滴之後，估值和業務最被看好的出行平台。

T3高層先是在内部“打雞血”，喊出“全員開啟戰鬥模式”、“主動實行007”等口号；随後在外部開啟了“鋪廣霸屏”模式，雙微一抖、小紅書等社交媒體平台都可以見到T3出行廣告的身影。至于拉新紅包、司乘補貼，隻能算是常規操作。

三季末，T3出行月活用戶為986.7萬，與一季度相比，增長接近一倍。

曾經下架兩年之久的美團打車APP，在滴滴出事之後，“改頭換面”火速上線，一邊推出多項激勵搶招司機，一邊通過大額補貼搶占客源。

而之前在阿裡内部并未獲得戰略級支持的高德打車，現在也展開了瘋狂招人和市場拓展的模式。一位與高德同處一個寫字樓的互聯網大廠員工透露，之前高德打車部門的員工基本都準點下班，“很少能跟他們搶加班後的電梯，但最近這幾個月，每天晚上九點多，電梯裡都少不了高德的員工”。

事實上，由于巨大的先發優勢，目前還難說，這些網約車市場的後起之秀，有誰可以真正撼動滴滴的地位。

根據網約車監管信息交互平台發布的數據顯示，滴滴出行8-9月訂單量連續兩月環比下降。其中，8月訂單量環比下降21.1%。但10月份的相關數據又顯示，滴滴當月訂單量環比上漲了7.5%。

相比于積澱深厚的網約車業務，這次監管給滴滴新業務帶來的打擊，更為緻命。

例如社區團購業務——橙心優選，當程維内部說出“投入不設上限”之後，橙心優選就進入了全國擴張階段，每天都在瘋狂地開城、搶流量。據說為了刺激一線團長的積極性，橙心優選除了給到團長10%以上的提成外，每拉到一個新用戶就直接獎勵5塊錢，加上新人下單的提成獎勵，團長平均拉到一個新人就能獲得二三十塊的獎勵。

另外，在網點的配送環節，橙心優選也開出了各種誘人的補貼政策。特别是針對米面糧油等大件商品，會有40元一噸的計重補貼，并且對容量超過20L的食用油、重量超過50公斤一袋的白糖、25公斤以上的大米也都有每件1塊的計件補貼。此外，對BD銷售也有8%-9%的GMV提成。

但是，這些政策從今年7月份開始就陸續停止了。受數據審查帶來後續一系列措施的影響，橙心優選的用戶和訂單急速下降。

為了盡快止損，7月初，橙心優選把大區的直營團隊解散了，根據内部透露的信息，到了11月20号，很多大城市的中心倉被關閉。橙心優選将從一個to C的社區團購平台轉型成一個B to B的生鮮批發平台。

業界分析，橙心優選大撤退的主要原因是沒有能夠達到預期。易觀千帆數據顯示，橙心優選在今年4月份的活躍用戶為293.57萬，但在5月和6月，這一數據環比下滑了4.35%以及10.7%。

02 造車、造車

随着市場格局的變化，滴滴一直心心念念的造車項目，戰略基礎也遇到了挑戰。

滴滴的造車項目，中文名為“達芬奇”，由副總裁楊軍牽頭。楊軍同時也是D1的首席産品官，D1為滴滴去年與比亞迪合作推出的、為共享汽車定制的第一輛電動車。

一位汽車供應鍊人士向《最話》透露，滴滴已經在順義建立汽車研究院，正在設計滴滴第二輛自研汽車。

這位知情人士透露，滴滴原來想加強和比亞迪的合作，“但一方面比亞迪自己的汽車都賣不過來，滴滴代工還要占據産能，确實并不十分積極；另一方面滴滴也想自己切入造車行業，争取能建立未來10年發展的基礎”。

如果造車是滴滴未來10年發展的基礎，那麼在上述人士看來，平台上的海量網約車司機，就是滴滴造車的基礎，因為車可以賣給他們。

但顯然，上述判斷若要成立，首先要滴滴司機買單。當滴滴對網約車市場具有絕對主導權時，它确實有定義司機用車的能力。一個典型的案例是，在深圳市政府推動全市網約車電動化後，絕大多數專車司機都淘汰了舊車，選擇了比亞迪的一款車，因為這是符合專車營運标準，又價格最低的一款新能源汽車。

所以，當滴滴對平台司機用車有定義權，其造車計劃将有絕對的市場優勢。可是，一旦滴滴的核心業務優勢減弱，網約車司機就不一定會聽它的了。

目前來看，滴滴造車計劃仍在推進過程中，上述人士表示， “大概率滴滴會自己建廠生産下一款汽車”。

根據相關披露的信息可以看出，滴滴下一款自研汽車是自動駕駛的網約車。早在2016年，在競争對手優步宣布其自動駕駛目标一年後，滴滴也創建了自動駕駛部門。據滴滴的招股說明書，該部門在2019年升級為一家獨立公司，團隊擁有超過250名工程師，并正在開發4級自動駕駛技術。

自7月下旬來，滴滴為其“Voyager”獨立部門發布50多個自動駕駛工程師和産品經理的招聘信息，該部門将專門負責自動駕駛技術。

但問題是，開發自動駕駛技術是一個艱難且燒錢的過程，無人駕駛出租車實現替代可能還需要幾年，甚至幾十年時間。

現在唯一拿到無人駕駛出租車試商用許可的隻有百度，而這也是十幾天前才發生的事情。

“之前聽說滴滴的第2款車應該是在D1技術上進行升級，還是基于服務司機的意識，但現在這款車拔高了需求，後續制造難度直線上升”，曾經在北京奔馳工作5年的汽車行業資深人士張旭圖表示，據他了解的情況，滴滴在今年8月份提高了第2款車的設計标準和技術水平。

他建議滴滴還是要務實，在現有情況下做一個保守的車型，通過市場銷售反饋再來不斷優化，“根據我自己的行業能力和判斷，如果照現在傳出來的技術标準，這款車三年都不一定能上市”。

03 何時再少年

從脈脈上得到的信息顯示，滴滴的HC在很多業務上目前呈現收縮的态勢。據說許多業務崗聯校招的實習生都開始辭退，相應的用工需求也已經被鎖定，不再放出。

都說沒有企業的時代，隻有時代的企業，以上是一家遭遇時代轉換的企業，再正常不過的反應。

某種意義上說，現在的程維和他的滴滴，在網約車行業裡，已經變成了一個防守方。

從2018年5月及8月兩起順風車安全事件開始，這家年輕的公司不斷遇到重大挑戰。順風車事件所招緻的口誅筆伐，讓滴滴整個團隊異常狼狽。此後相關業務一度下架，令公司整體業績受到重創。

在經曆了長達一年多的整改後，滴滴終于2019年末重新上架順風車業務。但2020年初的新冠疫情，再次讓其主營業務陷入窘境。

也許是在整個過程中，程維發現團隊的心态有變化，據說他在内部會議上喊出了口号，要二次創業重回巅峰。

然後就是多面出擊，不管是社區團購項目橙心優選，還是悄悄上線的低端網約車平台花小豬，亦或是貨運、跑腿、外賣等服務，程維都不惜成本的正面競争，要把整個團隊的創業精神找回來。

創業精神，曾是程維身上最突出的标簽，這位阿裡前員工，出身于以狼性聞名的中供鐵軍，曾在老東家負責過一個隻有四個人的銷售團隊。隻花一年，他就帶這四個人把業績做到了全國第三。

創辦滴滴之後，程維身上狼性不泯。起初，為了讓更多的出租車司機和打車用戶了解滴滴和下載滴滴，程維自己跑到北京火車站、機場，說服司機和用戶下載并使用滴滴。

“我自己掏腰包買最便宜的智能手機送給司機。”在接受記者采訪時，程維不止一次的說起過這些事，包括自己曾被出租車司機呵斥、辱罵，但他并沒有把這些挂在心上，反而更激發了鬥志。

這些不斷被咀嚼的故事，被視作滴滴的底色，依憑這個底色，年輕的滴滴在熱競争時代勝出。

程維曾喜歡用“血海狼窩”來形容滴滴的處境，在他看來，“滴滴是一家非常沒有安全感的公司，出生在血海狼窩，生下來就面臨激烈的競争”。

據說，在血海狼窩的那些年，程維明白了一個道理，狼的力量，不光體現于吼叫和撕咬，更體現在長途奔襲和雪夜蹲守，而耐力才是最強大的力量。

現在，遠渡重洋的滴滴踏上了歸途，雖則歸來已不是少年，但它腳下的路既不窄也不短。

但願少年記憶還留在這個組織裡，習慣不安全感，享受長途奔襲，享受雪夜蹲守，并且保持耐力。

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