兩個領導意見不一緻應該聽誰的-tft每日頭條

（關于“不評價”的智慧，請參看《頭腦審判官：讓人“萬箭穿心”的造箭者》），優先表明自己對領導的感激。

本來嘛，做好工作是你的本分，領導完全可以不給你提意見，隻等着看結果。但現在領導提了意見，本意一定是希望借用他的一些優勢幫你把工作做得更好。難道我們不應該感激這種關懷和指導嗎？

如果意見中有部分贊同，可以說，“您說得對，（重複意見中你認可的部分）……”

如果意見的内容完全不贊同，但提供了新視角：“您的考慮很有道理，我之前都沒想過這一點，謝謝您提醒我。”

如果覺得領導的意見簡直“異想天開，根本不可能實現”，也可以換個角度說，“您的意見很新穎……”

如果實在無法找到内容部分的贊同之處，還可以說，“謝謝您給我們提意見！”

以上這些發自内心的感謝，首先表明了你的态度，将這次意見之争從個人恩怨層面排除，并将領導拉到了統一陣營。你在傳達“我知道您是為了幫助我将工作做得更好，感謝您！”

當領導接收到這些信息，一定會對你的正向理解非常欣慰。

Ø第二步，讨論内容。

隻有當第一步完成之後，才能開始第二步。

這時候雙方已經消除了立場的對立，沒有攻擊和戒備。這才是适合讨論不同點的氣場和氛圍。

現在到了展示專業技能的時刻了，請盡情發揮你的專長，開始證明自己的優秀吧。

讨論時要記住一點：隻用邏輯思維、理性分析、專業技術、數據事實來說話，不要有任何個人評價。

如果不太清楚如何具體操作，有一個輔助技巧：盡量不用人做主語！

“綜上，我覺得……”換成“以上數據表明……”

“你不能這麼要求……”換成“技術不支持這樣的做法……”

“我想不出其他辦法了。”換成“以目前搜集到的信息來看，沒有其他方案。”

……

後一種表述能盡量避免個人情緒和主觀視角，也就能最大限度将讨論維持在理性範圍内，不會偏離主題，升級矛盾。

l[玫瑰]是問題還是機會？

現在回頭看當初的問題“當我們不贊同領導意見的時候，除了勉強附和就隻能硬怼”還是問題嗎？

隻要先建立好雙方的一緻立場（認同并感激領導提建議的初衷），再展開基于客觀真實理由的讨論，多半都能獲得更好的方案，和因為客觀讨論建立起的更親密的工作關系。

這就是真正的良性工作關系：相互尊重又相互促進。

長此以往，工作效率越來越高，團隊氛圍越來越好，何愁沒有業績？

這樣看起來，當領導提出不同意見，正是我們提升自己，增進工作友誼的巨大契機啊！

兩個領導意見不一緻應該聽誰的（不同意領導的意見）1