忙碌的一年過去了，身在職場的你，是否有想法給領導送禮？不管是表示感謝，還是拉近與領導之間的關系，禮尚往來必不可少。

可惜許多人錢是花了，但是卻沒有達到想要的效果。誰的錢也不是大風刮來的，都是辛苦賺來的，花小錢辦大事，赢得領導的好感，來年工作一定更順暢。

拉近人與人之間的關系，禮尚往來必不可少，可惜不少人卻走入送禮的誤區，總是以常規思維去考慮問題。禮輕情意重，才是送禮的終極目标，花大錢不一定能辦大事，還容易讓領導犯錯，讓自己口袋難受。

1.投其所好，拉低品位

不少人總是認為送禮一定要投其所好，除非與領導愛好相同，否則最好别投其所好。

身邊就有這樣一位朋友，有時候他還會拿這個事情出來調侃一下自己。公司所有人都知道，他們領導喜歡各種的茶具，那年評優、評先，這位對他支持十分關鍵。

正好趕上過節，為了表示對領導的感謝，他挑了好久，也問了許多人，結果花了幾千塊買了一套茶具送領導，領導收下之後，也表示了他有心了。

可是過了一段時間之後，偶然才知道領導确實喜歡各類茶具，沉浸多年投入不菲，他送領導的那套茶具，其實在領導眼中根本就不值得一提，就像給大學生送了生字本是一個道理。

投其所好，除非自己也有相同的愛好，否則領導無論從财力，還是眼界，比外行人更刁鑽，你以為投其所好了，實際上是把自己的品位拉低了。

2.看人下菜，判斷失誤

通常情況下，人們送領導禮物，也會根據領導的性别，個性等來判斷領導的可能需要的東西。當然這種想法無可厚非，也是大多數人所考慮的方向。

曾經遇到這樣一位職場新人，為了拉近與同事，與領導之間的關系，經常給大家帶禮物。銷售總監是位女領導，這位新人挑選了一套化妝品送女領導，雖然領導當時收下了，但轉手就送給了其他下屬。

新人不解，私下問那位同事，是不是領導嫌棄自己送的化妝品不夠高檔，可他當時送的化妝品已經是很高端了。同事給他的回答很簡單，領導隻用一種品牌的化妝品，其他品牌根本不用。

從這件事上就能看出，送領導禮物，如果在不十分确定的情況下，不要根據自己臆想去判斷，你以為送女領導化妝品，送男領導煙酒，這些就沒問題了。

首先，你能想到的别人也能想到；其次，大家都這樣判斷，你花錢送禮物，卻隻是表達了心意。對于領導來說，與大多數人一樣，根本不會留下太深刻的印象。所以，花錢不一定能起到想要達到的效果。

3.禮物貴重，雙方為難

還有些人觀點是，送禮就要“有響動”，不選對的，隻選貴的。隻要足夠貴重就能打動領導，好像是這麼個道理。

事實上，對于某些情況也許有效，但真正的高手卻從來不這樣做。因為太貴重的禮物對領導來說是一種壓力，對自己來說也是口袋的壓力。

太貴重的東西，收禮的人收下容易犯錯，送禮的人也心疼，事情辦成了大家都高興，事情出了纰漏對于雙方來說，會産生出一種無形的隔閡。

拉近與領導的關系，關鍵不在禮物的貴重程度，而在心意，潤物細無聲的一種狀态。一旦陷入雙方都為難的境地，事情辦不成，很可能适得其反。

收下也好，拒絕也罷；送出去也好，被推回來也罷，如果關系不到位，隻能讓雙方都尴尬。

1.雖不貴重，但要特别

領導比你有錢，比你有眼界，但不會花太多時間去選擇特别的東西。需要送禮的人，用心去選擇特别的禮物，也許價格并不高，但會讓人眼前一亮，很特别的東西。

有人說要送那些性價比低的東西，因為這是身份象征，這是有一定道理的東西，送禮不是要的性價比，而是足夠特别。當然性價比隻是一種參考标準，關鍵在于足夠特别。

2.雖不特别，但要實用

也許自己都不知道什麼是性價比低的東西，因為畢竟每個人的眼界不同，那麼就選最實用的東西。

比如，送領導吃的東西，就去集貿市場，買價格較高的果蔬、生鮮之類的東西。民以食為天，這些東西隻需要加一句“看着挺新鮮，讓您嘗個鮮。”或者如果自己手藝精湛的話，什麼鹵肉、美味之類東西，如果領導不是十分排斥你，這樣很快就能拉近與領導之間的關系。

3.雖不實用，但要貼心

如果說，自己發現不了特别的東西，又沒有精湛的廚藝，也不知道那些生鮮、果蔬正好符合領導口味，那麼就送那些貼心的小禮物。

比如，發現領導最近商務接待應酬較多，一盒胃藥、護肝片等等，都是十分貼心的小禮物。這些都是在平時與領導相處時留心地觀察。也許隻是一盒胃藥，很可能就讓領導對你産生好感。

給領導送禮的終極奧義：禮輕情意重，花小錢辦大事。要端正一個态度，送禮是拉近人與人之間關系的手段之一，禮尚往來可以逐漸拉近關系。不僅是自己向領導表明态度，也是領導區分自己與其他人的方式。