頻頻漲價的不僅有奢侈品牌，還有快時尚品牌，比如深耕中國市場多年的Zara。

瑞銀研究報告顯示，自2022年1月以來，Zara産品每月的初始價格較一年前均上漲10％或更多。4月的初始價格漲幅更是誇張地達到了18.5％，直逼20％。

Zara的漲價操作并非始于2022年。數據表明，2021年8月到12月期間，Zara提價23％，産品均價從31歐元漲到38歐元，折合人民币大約就是從218元漲到了267元。當時的漲價理由是“由于疫情導緻供應鍊中斷等成本問題”。

從2021年到2022年，Zara幾乎可以說，不是在提價就是在提價的路上。

同路而行的，還有H&M、優衣庫以及Mango等頭部快時尚品牌。自2020年至2022年，短短2年時間，頭部快時尚品牌整體價格漲幅達到8.2％。

快時尚概念在服飾領域被大衆解讀為“快、狠、準”。

快的意思是，所有定位為快時尚的品牌都以當季潮流為追求對象，換新速度極快，櫥窗陳列更疊頻率幾乎維持在一周一次，甚至有的品牌一周會換兩次。

狠的意思是，快時尚領域入局者衆多，品牌與品牌之間競争激烈非常。

最後一個準字，指的是快時尚品牌的設計師們往往能準确把握潮流走向，在較短時間内上線符合消費者審美趨勢的新潮服飾。

因快時尚行業上新品速度快，快時尚品牌的目标受衆大多都是格外追求當季潮流的年輕群體。

為契合受衆需求，我們可以看到，起初快時尚産品都較為平價，大家買的就是個款式，一過季就又會購買新的産品。

而現在，随着Zara們的多次調價，快時尚頭部品牌正在逐漸摘掉“低價”标簽。

很長一段時間裡，快時尚品牌對年輕消費者而言，最大的吸引力之一就是平價，如今撕掉這一标簽，Zara們還能否為市場接受？

品牌君發現，包括Zara在内，很多快時尚品牌在執行漲價操作時，并非簡單粗糙地修改原先産品的價格，硬生生擡價。而是較為有策略地布局産品高端化戰略，希望透過推出更為高端的産品，去讓消費者心甘情願掏出錢包，不對品牌漲價的行為産生太多抵觸情緒。

初心是好的，邏輯是合理的，具體操作是有難度的。

難度之一，就是如何讓消費者相信，你旗下的産品是真真正正地實現了高端化，而不是在玩噱頭。

從很久以前開始快時尚産品的質量就一直是個争議話題，快時尚品牌更是多次因“以次充好”遭到處罰。消費者對快時尚行業存在着較為普遍的質量信任危機。

在此情況下，Zara們真的有可能靠着高端化突圍困局？

想讓消費者們接受漲價後的Zara們，第一點必須做到的就是靠出衆品質撕掉“質量不好”固有認知。

第二點在于：避免産品同質化。

除去質量風波外，快時尚品牌普遍背負着的另一個不太正面的名聲就是：靠抄襲起家。這些快時尚品牌是否存在抄襲行為，品牌君沒法給出确切的答案。

但毫無疑問：快速更疊的産品，競争激烈的市場，讓快時尚品牌産品與産品間“查重率”頗高。尤其是熱賣流行款，時常會給人一種“眼熟”的感覺。

然而新一代消費者有自己鮮明的喜好與主張，極具個性化。反映在服飾行業，各式“設計師款”“小衆款”成為潮流，消費者希望自己所穿的衣服、所戴的飾品能成為表達自我精神的一種渠道。

同質化産品，顯然沒法滿足消費者的這一訴求。

對Zara們來說，光靠提價來塑造“高端化”氛圍這條路大概率是走不通的。

釋放出産品力，表現出品牌力，才有可能逆風翻盤。