薪酬結構設計屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目标這個大前提。
薪酬體系主要有兩個目的：一是确保企業合理控制成本、二是幫助企業有效激勵員工。
首先需要透徹理解：到底什麼叫做薪酬結構？
薪和酬，其實是兩個完全不同的概念。
薪指的是固定的工資，酬指的是變動的獎金。
工資，是發給責任的。
崗位的重要性越大，承擔的責任就越大，工資就越高。
而獎金，是發給業績的。
完成的業績越多，獎金就越高。
除了工資和獎金，薪酬結構還包括年終獎。
年終獎，是發給行為的。
全年的行為表現越好，年終獎也就越高。
所以，薪酬結構，其實指的就是工資、獎金、年終獎的結構。
每家公司，都有很多不同的崗位，崗位之間的差異非常之大。
因此，工資、獎金、年終獎這三筆錢的比例構成也應該非常不同。
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