公務員提拔的正确方式?張平辭職前，是單位的“二把手”，沒能得到提拔“能不能提拔，是對你這個人價值的肯定如果技不如人、提拔不了，我也認了，但被提拔的那個人沒本事”張平說，在副處提正處的當口，他被一個“沒啥本事，卻會找領導哭”的女同志比了下去“這說明什麼？說明你提拔與否，跟你工作幹得好不好，沒有關系”對晉升提拔制度的不滿，成為張平後來辭職的導火索(7月28日人民網)，今天小編就來聊一聊關于公務員提拔的正确方式?接下來我們就一起去研究一下吧!

公務員提拔的正确方式

張平辭職前，是單位的“二把手”，沒能得到提拔。“能不能提拔，是對你這個人價值的肯定。如果技不如人、提拔不了，我也認了，但被提拔的那個人沒本事。”張平說，在副處提正處的當口，他被一個“沒啥本事，卻會找領導哭”的女同志比了下去。“這說明什麼？說明你提拔與否，跟你工作幹得好不好，沒有關系。”對晉升提拔制度的不滿，成為張平後來辭職的導火索。(7月28日人民網)

除了薪資水平外，模糊的晉升制度，也正成為公務員的一大“痛點”。說白了，能不能晉升，很多公務員無法憑借自己的努力或者成績說話，不确定因素太多。甚至還有一種說法， “幹好幹壞不重要，重要的是能不能進入領導的視野。提拔主要依靠領導的注意力，沒有多元化機制”。能夠吸引領導的注意力成了提拔的關鍵，那麼公務員該如何練就自身的“吸睛力”呢？

張平的辭職是因為領導提拔了經常在眼皮子地下“混臉熟”的“沒本事”的女同志，而沒有提拔“有本事”的自己。顯然自己“有本事”并沒有赢得領導的過多關注，那究竟什麼才能吸引領導的關注呢？難道是和領導的“私交深”、“關系好”？

張平事件，正是暴露了公務員晉升制度之殇。公務員工作現狀仍然像是吃“大鍋飯”，幹的好、幹的壞、甚至不幹，工資就在那裡不增不減；年輕有為又怎麼樣，照樣得按資排輩，沒有一定的資曆，就坐不上“高位”；現行的考核制度，很難準備定位公務員幹得好不好，因為他不像公司裡那樣，每個人可以根據自己銷量、業績等對自身能力進行明确定位。所以就出現了“提拔難題”。

一些公務員每天“埋頭苦幹”，得到了同事的肯定，老百姓的認可，可是領導沒看見，那就等于“白幹”？然後與晉升無緣。所以，每個公務員都應該去領導那裡“混臉熟”，“刷存在感”，讓領導知道你的存在，把所做的“業績”講給領導聽，讓領導知悉你的“能力”。可是領導那麼忙，哪裡顧得了手下那麼多的公務員呢？于是，很多公務員便成了領導的“盲區”。

筆者認為，現行體制确實欠公務員一個公開公平的晉升平台，既然如此，那麼就應該制定嚴密的晉升制度，根據制度給每個公務員制定自己的“成績單”，讓公務員晉升有據可查，能信服于人。