2011年至今，法國奢侈品集團LVMH的“特别之旅（Les Journées Particulières）”活動已開展了三次，第四次将于今年10月12日至14日舉行。LVMH集團旗下的56個品牌都參與了此次活動，提供DIY體驗、觀賞制作工藝、品牌藝術曆史展覽等内容。

活動場地遍布中國、美國、澳大利亞和新西蘭等13個國家，可提前在活動網頁上預訂名額。有些活動則無需提前預訂，還能帶孩子前往。目前，許多熱門品牌的活動預訂期已截止，“特别之旅”在中國唯一的活動由南京西路絲芙蘭美妝店舉辦，但名額已滿。

通常此類活動隻向名人、VIP客戶或媒體小範圍開放，因此對于普通消費者來說，“特别之旅”是個一探奢侈品名屋文化、工藝和曆史的好機會。

他們可以繞到精緻高級的櫃台後面，去Louis Vuitton的皮革車間觀看流傳百年的制作工藝，還能去巴黎郊區的創始人家族住宅參觀，并在沿途與設計師和藝術家們會面、交談。或者去泰格豪雅和寶格麗，近距離觀看珍貴材料和繁複工藝。也可以跟随Dior參觀位于巴黎格拉斯的香水工廠和蒙泰尼大道的工作室。LVMH旗下的葡萄酒品牌幾乎都提供了品酒活動，一些常年不向公衆開放的酒莊也會在這三天内迎接小體量參觀團體的到來。

“我們多樣化的設計師、藝術家們都十分樂意向大家分享創意、産品和經驗。”LVMH新任命的形象與傳播主管、集團CEO Bernard Arnault之子Antoine Arnault說道。這種精心策劃的營銷活動正是LVMH集團如今所需要的，與“特别之旅”有着相同效用的項目還有路易威登基金會，都是為了向公衆展示态度柔和、底蘊深厚的一面。

作為全球第一大奢侈品集團，LVMH幾十年來大刀闊斧地收購了一衆奢侈品牌，雖聚集了頂級創意，卻并非是自身紮實培養和孵化出來的創意主體，而Bernard收購時的手法也常被外界評為“野蠻、充滿敵意”。《金融時報》曾在報道中評價稱，他一直在以個人行為消耗家族企業的名聲、利用創意總監布局品牌發展，甚至在公司内部構建秘密股份。更為嚴重的是，此前Bernard Arnault試圖惡意收購Hermes和Gucci，緻使官司上身。

即便他的行事風格常被诟病，卻并未阻擋LVMH集團業績節節攀升的步伐。2018年上半年，集團銷售額同比增長10%至217.5億歐元，淨利潤大漲41%至30億歐元。但這并非意味着LVMH可以繼續“我行我素”，在數字化時代，攻擊性的作風是否能讓公司可持續發展下去成為了探讨議題。尤其是LVMH已表示了對社交媒體的重視，企業形象便關乎着未來發展。

近年來，LVMH已經在逐漸采取措施扭轉龐大且蠻橫的形象。2017年，LVMH和競争對手開雲集團達成合作，共同倡導模特權益，還宣布将在環保領域增加投資。同年3月，宣布抵制性别歧視，參與到法國促進性别平等的活動中。

代表着LVMH集團新鮮血液的Antoine曾表示：“我們需要變得更加透明，我們不能再秘密地做事情了。”今年夏天，他成為集團形象與傳播主管，标志着LVMH對這方面的戰略性布局。在此之前，“特别之旅”項目的落地便是由他主導。