你可以認為HRBP基本等同于HR Manager。差别在于BP是business partner業務夥伴的意思，所以會花大量的時間和業務主管與員工在一起，了解他們的需求，解決他們的問題。而一些HR的基礎工作，例如，薪酬發放，招聘等，由其他專人來負責。這樣HRBP就也可以有更多的時間支持業務。而薪酬發放以及招聘的人，因為隻負責，這兩個專項工作，所以處理效率會比較高。而從業務部門的角度來看，他們希望能夠隻和一位專門對口的HR聯系，如果不同的事情需要找不同的HR接口，關系相對來說就會比較複雜。這也是HRBP比較流行的原因之一。從HR結構設置的角度來說，設置HRBP是HR三支柱理論的結果。所謂的三支柱就是結構上要求有HRBP，共享服務，以及COE(Center of Excellence)的設置。而在實際的應用中，HRBP和共享服務的作用，發揮得越來越充分，因為符合業務主管的要求，同時能夠提高運作效率。但是，coe的作用相對來說，有弱化的趨勢，主要原因是coe相對遠離業務前線，對業務真正的需求了解不夠透徹，同時HR理論和專業知識方面也不具有明顯的優勢。在不久的将來，功能還會進一步弱化。
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