1、篩選供應商，擇優合作（供應商的資質、配合度、報價、服務均為考察的重要因素）
2、選擇最适合的産品，不斷的優化産品（結合市場、店鋪定位、利潤等綜合評定）
3、利潤，盡可能的壓縮成本價格，（返點、搭贈等形式）
4、庫存，結合倉庫到貨後，如果貨品長時間的壓制可以适當地結合銷售做一些促銷方案。
5、效期，快消品，尤其是食品，面臨生産日期的問題，所以要注意産品日期的流轉。有這樣幾種形式，
1、前期就和供應商溝通好食品調換效期，或者臨期産品促銷補貼。
2、要求門店導購售賣先進先出，同時要求倉庫配貨也要堅定這個原則。
3、降價促銷，畢竟賣了換錢總比過期損失小的多
6、算賬。采購最理想的狀态肯定是把價格直接降最低，但更多時候不是這樣。以奶粉為例，某奶粉9.2折供貨價，和廠家溝通了每賣出一聽提成2元，當月進貨達到2萬返點2%。這個時候就需要采購核算最終的産品成本及利潤。
7、補貨，合理補貨，不能缺貨但也不能庫存過大，同時還要考慮淡旺季，廠家政策等，特殊問題特殊對待。
有待補充，做采購的可以聊聊分享一下哦
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