以一個企業為例分析swot模型-tft每日頭條

文/本刊編輯部

編者按

管理的重要性對于企業來講不言而喻，因此，2022年本刊推出全新欄目“管理工具”，将為大家分享一系列介紹“管理工具”的短文，希望對各位管理者有所啟發。

SWOT分析是企業戰略管理當中常用的一種戰略制定和選擇工具。SWOT是指優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）、威脅（Threats）。

SW便于企業管理層充分獲得信息，從内部這個維度，充分了解在行業大環境下，企業成長的優勢（S）：⑴企業擅長什麼？營銷還是技術？⑵在推動技術發展的方面，企業有哪些領先技術？自己能做，别人卻不能做。⑶企業能為顧客帶來什麼增值？是否能夠引導顧客的消費需求？企業成長的劣勢（W）：⑴制約企業發展的瓶頸是什麼？是否需要組織變革？⑵哪些方面沒有滿足顧客的需求？⑶缺乏什麼技術？

OT可以從外部環境着手，分析企業應該朝着哪個方向發展？企業目前有哪些機會（O）：⑴市場中有什麼适合企業的機會？⑵企業可以提供什麼新的技術/服務來吸引新顧客？⑶怎樣可以與衆不同？⑷組織在5～10年内有怎樣的發展？企業目前有哪些威脅（T）：⑴市場最近有什麼改變？⑵競争者最近在做什麼？⑶大環境的改變是否制約了企業發展？⑷消費者需求的改變對企業影響的程度？

戰略分析的目的是通過一定數據收集工具，把繁多的數據背後表示的含義，從各種信息和線索中提煉出來，整理成對企業決策有意義的一個表格（表1）。在這個表格裡，企業管理層可以很清晰地根據這個價值的邏輯思維，判斷出企業在未來一段時間内發展的關鍵要素，從而根據四種戰略組合，選擇出适合企業戰略管理的戰略組合。

表1 SWOT矩陣分析法

以一個企業為例分析swot模型（戰略管理工具之SWOT分析）1

SWOT分析中有四種戰略組合，每種組合具體包含的類型有：⑴SO增長型戰略，運作方式包括市場滲透、市場開發、産品研發、企業并購等；⑵ST多種經營戰略，包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等；⑶WO扭轉型戰略，包括消減成本、合并重組、利用外部機會、彌補内部劣勢等；⑷WT防禦型戰略，包括收縮戰略、剝離戰略、清算戰略等。

——摘自《钣金與制作》 2022年第1期

以一個企業為例分析swot模型（戰略管理工具之SWOT分析）2

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