01 健全車間生産組織，合理組織生産

車間的中心任務是生産，圍繞生産提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生産指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生産組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生産和工作任務，組織均衡生産，使人、财、物能夠得到有效的運轉，取得最優的經濟效益。

02 完善車間管理制度

車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間内部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作标準。做到事事有人管，人人有專職，工作有标準，檢驗有依據，強化車間管理。

03 加強勞動組織

勞動力是生産力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響着目标的完成。車間在組織生産時，要努力為職工創造良好的生産環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生産率。

04 加強工藝紀律

車間生産過程，既是産品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生産出高質量、低消耗的産品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生産任務的同時，力求降低生産成本，提高産品質量，把投入到車間生産過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

05 大搞技術革新，促進技術進步

車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生産任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生産技術經濟活動，使車間所生産的産品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生産效率，以促進生産力的發展。

06 管好、用好固定資産

機器設備是車間生産的主要手段。車間要保證生産任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現高産、穩産、優質、低耗和安全生産。

07 加強核算工作

車間是企業内部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決于各車間的生産經營效益，而生産經營效益隻有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作，做到心中有數，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。

08 建立車間指标體系

根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指标體系，然後，确定這些目标的要求值和目标的性能特點。

09 車間利潤評價

車間管理系統的分析和評價，是以價值為标準來評定的，即以産生的經濟效益、社會效益以及投入産出之比來評價的。車間對管理系統的評價主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎，通過數學分析，以利潤的大小來衡量。百家管理。

如何進行車間管理

車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目标能否順利實現，而作為一名生産車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生産的正常運作。那麼，怎樣才能做好生産車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的生産車間管理者呢？在此，我個人從以下幾個方面談談自己粗淺的看法。

01

作為一名優秀的生産車間管理者，應是公司企業文化的積極推動者

要想做好生産車間管理，作為一名優秀的生産車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工：

① 通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；

② 通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目标、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；

③ 通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目标，樹立競争意識，從而推動公司的生産發展。要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。

02

作為一名優秀的生産車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度

作為一名優秀的生産車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明确的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

03

作為一名優秀的生産車間管理者，應是安全生産的倡導者與實施者

安全為了生産，生産必須安全。安全生産是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生産車間安全生産措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規範。

總之，作為生産車間管理者，一定要認清：安全生産不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生産管理，還應注重以下四個方面：

① 安全管理以人為本必須堅定不移。

② 安全管理必須注重對作業過程的控制。

③ 安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。

④ 安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。

03

作為一名優秀的生産車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源

按照精益生産管理理論，生産現場容易七種浪費：

① 等待的浪費

② 搬運的浪費

③ 不良品的浪費

④ 動作的浪費

⑤ 加工的浪費

⑥ 庫存的浪費

⑦ 制造過多（早）的浪費

05

作為一名優秀的生産車間管理者，應當學會避免管理上的浪費

一般的生産工序中，在日常工作中都會産生諸多的“浪費”，其實，在生産管理中，通常也會出現“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發生在生産現場，如果僅僅關注現場存在的問題，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優秀的生産車間管理者，不僅要了解這“七種浪費”産生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生産效率。那麼，這“七種浪費”是指什麼呢？我們來看一看：

① 等待上級的指示、等待外部的回複、等待下級的彙報、等待生産現場的聯系——“等待的浪費”；

② 工作進程的協調不利、領導指示的貫徹協調不利、信息傳遞的協調不利、業務流程的協調不利—— “協調不利的浪費”；

③ 固定資産的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序複雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費”；

④ 職責不清造成的無序、業務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業務流程的無序——“無序的浪費”；

⑤ “失職的浪費”，這是管理中的最大浪費；

⑥ 工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率——“低效的浪費”；

⑦ 計劃編制無依據、計劃執行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費”。

管理工作中的七種浪費要比生産現場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。因為生産現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指标，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。作為一名生産車間管理者，如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續有效地長期開展下去的，這就要求生産車間管理要引導大家有打持久戰的心理準備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向着經營管理革新的目标一步一步地堅定不移地走下去。

06

優秀的生産車間管理者，要學會向上管理和向下負責

在與管理者讨論時，發現了一個很普遍的現象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答複一定是：我們向領導負責；你問大家，你管理誰？那麼結果也一定是我管理下屬。但這個答複是錯誤的。

向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”。向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，盡量避免上司的短處。

向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存範疇中，我們可以這樣定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程”。向下負責，簡單的說，就是發揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。

07

作為優秀的生産車間管理者，要善于做好生産現場管理

現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作，不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，并能夠把握住生産線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。優秀的生産車間管理者，要管理好現場工作，必須要了解現場的管理内容，企業的管理模式，了解企業内部的各項幹部制度才能把管理工作做好：① 管理者要有良好的協調能力。② 管理者要有良好的配合意識。③ 管理者要經常關心員工。生産車間管理者進行現場管理，與員工最親近。

08

作為一名優秀的生産車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手

管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。

（1）5S：許多企業都在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地髒污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競争力。因此，作為一名生産車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”像企業文化一樣，無孔不入，深入人心。

（2）六西格瑪(6σ)和全員質量管理（TQM）：前面我們提過，生産車間是公司經營的主體，那麼，一個企業存活的基礎是什麼？回答肯定是“客戶”，隻有赢得了客戶，才能保存企業長久不衰。那麼，客戶真正關注的是什麼？是質量！是産品的質量！

由此可見，對于一名生産車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高産品質量，赢得客戶，占領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業中獲得顯著的競争優勢。作為生産車間的管理者，要熟練掌握6σ、TQM精髓，把它運用到日常生産工作，提高競争力和運營效率。

（3）量化管理：量化管理是管理中的一門學科，将員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競争意識，而且可以減少生産成本，提高工作效率。作為一名生産車間管理者，要将量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，将它與晉職加薪緊密結合起來，并将量化管理具體内容及成績張榜公布，讓員工有所比對，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。

（4）HR考評：一個好的生産車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生産車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。将量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競争制度；管理者要善于激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間内部營造争先創優的良好氛圍。總而言之，作為一名優秀的生産車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題、進行管理，既能做事，亦能想事，以公司發展願景為中心目标，帶領全體員工高效率的完成各項生産任務。