一建項目管理熱考7個知識點-tft每日頭條

2022年一級建造師備考已開啟，為了幫助廣大考生迅速進入學習狀态，特為大家整理了一級建造師《項目管理》科目章節分值分布及重要程度分析，供各位參考。

一建項目管理熱考7個知識點（項目管理科目章節分值分布）1

　　《建設工程項目管理》考試特點分析

　　1.建設工程施工管理以“三控三管一協調“為核心思路分别進行叙述，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息六個方面，内容繁多，知識面廣泛，考試的重複性比較大，考查形式為選擇題。近幾年考試難度有所增加，考查的知識點越來越細化。

　　2.考試題目類型包括：概念内涵（綜述）、概念外延（歸類）、責任主體（責任程序）、規範标準條件（合規型）、數字、時間、流程排序、比較、計算、識圖等。

　　（1）第一章（項目的組織與管理）、第四章（項目質量控制）、第五章（職業健康安全與環境管理）、第六章（合同管理）中的題目大多為概念内涵（綜述）、概念外延（歸類）、責任主體（責任程序）、規範标準條件（合規型）、程序排序、比較，學習備考時，側重于理解記憶。

　　（2）而數字、計算、識圖題型，則集中在第二章（項目成本管理），第三章（項目進度控制），學習備考時，側重多練題，多理解。

　　（3）第七章（施工信息管理），每年考試分值比較少，曆年真題多做幾遍即可。

　　3.考試分值分布：

章節	内容	重要程度	分值
第一章	項目組織與管理	☆☆☆	20-23
第二章	項目成本管理	☆☆	19-21
第三章	項目進度控制	☆☆	19-21
第四章	項目質量控制	☆☆☆	21-24
第五章	職業健康安全與環境管理	☆☆	15-19
第六章	工程合同與合同管理	☆☆☆	25-27
第七章	項目信息管理	☆	2-3
合計			130

章節	章節名稱	重要程度	分值
第一章	建設工程管理的内涵和任務	☆☆	1
	建設工程項目管理的目标和任務	☆	1-2
	建設工程項目的組織	☆☆	3
	建設工程項目策劃	☆☆	2
	建設工程項目采購的模式	☆☆☆	3-4
	建設工程項目管理規劃的内容和編制方法	☆	1
	施工組織設計的内容和編制方法	☆☆☆	3
	建設工程項目目标的動态控制	☆	1
	施工企業項目經理的工作性質、任務和責任	☆☆	2
	建設工程項目的風險和風險管理的工作流程	☆☆	3
	建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法	☆☆	1-3
第二章	成本管理的任務、程序和措施	☆☆☆	2-4
	成本計劃	☆☆☆	4-5
	成本控制	☆☆☆	3-4
	成本核算	☆☆☆	4-6
	成本分析和成本考核	☆☆☆	3-4
第三章	建設工程項目進度控制與進度計劃系統	☆☆	2-3
	建設工程項目總進度目标的論證	☆☆	2-3
	建設工程項目進度計劃的編制和調整方法	☆☆☆☆	13-14
	建設工程項目進度控制的措施	☆☆	2-3
第四章	建設工程項目質量控制的内涵	☆☆	2-3
	建設工程項目質量控制體系	☆☆☆	4
	建設工程項目施工質量控制	☆☆☆	4-5
	建設工程項目施工質量驗收	☆☆☆	4
	施工質量不合格的處理	☆☆☆	4
	數理統計方法在工程質量管理中的應用	☆☆	3
	建設工程項目質量的政府監督	☆	1
第五章	職業健康安全管理體系與環境管理體系	☆	1
	建設工程安全生産管理	☆☆☆	5-6
	建設工程生産安全事故應急預案和事故處理	☆☆☆	4
	建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求	☆☆☆	4-6
第六章	建設工程施工招标與投标	☆☆	3-4
	建設工程合同的内容	☆☆☆	4-5
	合同計價方式	☆☆☆	4
	建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保	☆☆☆	4
	建設工程施工合同實施	☆☆☆	4-5
	建設工程索賠	☆☆☆	4
	國際建設工程施工承包合同	☆	1-2
第七章	建設工程項目信息管理的目的和任務	☆	0-1
	建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法	☆	1
	建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能	☆	1