曾經做鞋服行業的投資者基本都賺到錢了，那時候還不是赢家通吃的局面，一個小商家從批發市場采購一批散貨，甚至不貼牌，放在自己的實體店裡同樣能賣得很好，但現在肯定是行不通了。

現在的鞋服行業越來越趨向于赢家通吃的局面，無論是線下還是線上，有資本實力的品牌商家占據着線上線下大部分流量，而且不僅僅是發展壯大自己的品牌，也在收購一些有個性的原創品牌，結果是沒有資本實力的小商家或小品牌的生存空間越來越小，做散貨的商家更是沒有錢可賺，能夠勉強在電商平台以超低價吸引消費者而生存的商家利潤也是壓得很低。想來想去，投資者如果不依靠品牌合作，那隻能在夾縫中勉強生存了，想實現可觀的利潤是很難的，除非有流量資源優勢，但這卻是很多投資者不具備的條件。

那麼，加盟品牌就一定能賺錢麼？這也未必，有些品牌即使是官方直營的實體店或網店也沒有實現很好的利潤增長，歸根結底還是品牌影響力不夠，商品質量本身也缺乏競争力。就拿運動品牌來說吧，主要消費人群基本都是年輕人，而其中有很多人是學生身份，他們年輕有活力，愛運動，一場籃球下來，這麼高強度運動，沒有一雙高質量運動鞋，怎麼能行？那麼問題來了，哪個品牌運動鞋的質量能夠承受住高強度運動？

沒錯，是耐克和阿迪達斯品牌，人家賣得貴不是沒道理。就像蘋果手機一樣，品牌影響力是建立在産品過硬的技術與設計上，這都是一家企業在國際上的核心競争力，有太多知識産權的東西在裡面了，即使給一家新企業10年的時間研發也未來能達到相同的技術段位。所以，不能隻看品牌影響力，它之所以成為消費者心中的高端貨一定有核心技術作為支撐。

耐克、阿迪達斯這兩個品牌創立較早，經過多年的市場拓展以及在産品方面的不斷創新，已經形成了一種潮流文化，粉絲們聚在一起分享産品技術，設計與搭配等相關話題内容，線上線下各種相關活動舉辦，而品牌公司更是包攬了國際各種知名體育賽事的廣告和贊助，以及一些公益活動，可以說影響力很廣泛，在年輕人心中是很受歡迎的運動品牌。

所以，想加盟耐克阿迪達斯品牌的投資者很多，但專賣店模式對成本的要求太高，而且在一二線城市基本已經沒機會了，于是很多投資者将目光聚焦到折扣店模式上，這也是一種很有競争力的開店模式，是針對大品牌而打造的，因為品牌新品都是通過專賣店發售的，但不是所有風格款式都有很好的銷量，于是為了給新品發售留足空間，相對過時的貨品會放在折扣店裡以折扣價出售，但對于消費者來說，折扣價會節省很多，于是就有越來越多的品牌消費者喜歡到折扣店裡淘貨。

耐克、阿迪達斯折扣店現在還有很多三四五線城市，以及縣級市尚未開發，這些市場都是投資者選擇開店的目标，如果有資本實力的投資者可以同時開三家以上，這樣可以節省很多成本，包括采購成本，裝修道具成本等，而且現在做耐克阿迪達斯折扣店都是沒有加盟費的，品牌方也在推動折扣店市場的發展，所以公司總部給予加盟者很多幫助和支持，基本可以實現一站式開店有，并提供正規的開店資質授權，保證加盟者合理合法開店。