CFO是首席執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的财務和計劃工作，其職責範圍包括：1、公司戰略；2、财務戰略；3、預算和管理控制；4、财務管理

CFO應在協調制定價值最大化全面戰略方面起主導作用：

1、确保編制的計劃能從現有的業務出發，為A公司創造最大價值。

（1）不斷地評估計劃的價值創造潛力。

（2）确保計劃對主要問題的針對性。為此，應對經營變化的各種假定和理由進行反複考證，并為價值創造機遇提供外部參考信息（如某些業務對于其他可能所有者的價值）。

（3）就重大提案向首席執行官和部門主管提供專家意見。

（4）制定财務衡量标準，建立目标完成情況監督系統。

2、協助制定公司擴張戰略，創造更大的股東價值。

（1）對與目前業務密切相關的市場機遇提出意見。

（2）評估公司利用機遇的能力和資産條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。

（3）對具體的提案進行業務和财務評估。

CFO應負責制定、建議和實施全面的财務戰略，為公司的經營戰略提供支持，為股東創造最大價值：

（1）提出機遇價值創造的資本和紅利政策建議。

（2）設計并管理向投資者和金融界闡述A公司計劃要點和經營狀況的策略。

（3）洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發行、股票回購。

CFO應制定并執行一定的程序，以确保A公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出決策、監督經營：

（1）協調編制短期預算。

（2）确定每個業務單元的主要績效标準。

（3）确保業務單元有充分的管理控制權。

（4）與首席執行官和部門主管一起評估業務單元的績效。

CFO應确保對公司财務業務進行有效的管理：

（1）确保所有對外報告的完成和對外義務的履行。

（2）建立控制制度，确保公司财産的安全。

（3）确保現金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。

（4）履行所有的報稅和納稅義務。

（5）尋求降低公司稅務負擔的機遇。

（6）與公司開戶銀行保持密切的日常關系。

（7）管理公司養老基金。

（8）管理公司的風險管理方案。

1、從現在起一年内：

（1）制定明确的公司戰略，并完成本階段的工作。

（2）制定明确的财務戰略，并開始實施。

（3）部門主管和主要管理者從股東價值的創造出發，編制計劃，評估提案。

（4）财務管理職能得以順利履行。

（5）證券分析家理解A公司的戰略，把A公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。

2、從現在起三年内：

（1）A公司向股東提供豐厚的收益。

（2）A公司開始幾個價值創造擴張項目（很有可能是通過内部投資）。

（3）證券分析家把A公司看成一家具有領先優勢的價值管理公司。

CFO的工作班子包括财務部、會計部、計劃部和稅務部。另外，各業務單元的财務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。

為保證CFO切實履行總體職責，要求A公司所有的主要經理應與之保持緊密的工作關系：

（1）首席執行官。CFO就所有重大事務向首席執行官提供建議和分析意見，并執行首席執行官作出的财務決策。

（2）業務單元主管。CFO應與業務單元主管緊密合作，确保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業務單元在優先順序的确定方面發生的各種沖突，在與财務相關的事務方面向業務單元主管提供咨詢，協助他們進行特定項目的分析。

CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關系，包括：

（1）金融機構（銀行和投資銀行）。

（2）外部審計師。

（3）監管機構和稅務機關。

CFO應具有廣博的商務知識，并具有下列素質：

（1）久經考驗的商務判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰略經營和财務分析方面。

（2）獨立思考的能力，能對首席執行官和業務經理的觀點提出質疑，但保持他們的尊嚴和自信。

（3）随時與金融界進行溝通的能力。

（4）領導、協調重大交易談判的能力。

（5）出色的行政管理和人事管理能力。

另外，戰略和财務執行副總裁還應熟悉以下領域：金融市場、财務會計和管理會計、财務業務，以及稅務。