南方網訊（記者/吳詩航 見習記者/蔡燕娣 通訊員/粵國資宣 鹽業集團）為深入貫徹落實廣東省國資委關于穩經濟、穩增長的工作部署，鹽業集團所屬廣東省和洋包裝材料有限公司（以下簡稱“和洋包裝”）圍繞“精耕細作、精打細算、精兵強将”的工作思路，聚焦生産經營關鍵環節和重點領域，大力壓減成本費用，加強精細化管理，深化三項制度改革，降本增效工作取得階段性成果。2022年1至7月，和洋包裝銷售費用同比減少19%，管理費用同比減少12%。

和洋包裝核心業務為食鹽包裝生産。通訊員供圖

精耕細作，降低生産管理成本

和洋包裝在全面成本費用測算與分析的基礎上，重點從生産管理成本管控入手，結合業務實際情況，明确各環節降本增效目标，制定可行方案，實實在在降低成本費用，多措并舉促進提質增效。

一是精細化管理降低損耗。在食鹽包裝生産環節，質量監控與各生産流程緊密結合，細化對生産物料及低值易耗品的管理，提高利用率，減少非必要損耗，實現今年1至7月生産損耗率同比下降2%。注重對機械設備的日常維護保養，實現修理費用同比有效減少約20%。在企業内部管理環節，樹牢節約意識，員工積極落實，将車輛、辦公用品、業務招待、勞保等費用嚴格控制在合理範圍。

印刷機裝備在線質量檢測系統 ，實時監控反饋質量問題。通訊員供圖

二是信息化調度提高效率。充分利用生産管理信息系統，加強對生産、物流、質檢等環節的精準控制，減少不必要的生産空餘時間，成功提高生産與物流效率。合理調度車間生産時間，适當增加中夜班的生産時段，充分利用峰谷電價差額，上半年正常生産用電時段實現電費同比下降5%。

三是優化工藝節約成本。挖掘生産一線技術革新潛力，探索生産工藝優化提升空間。在現有設備和人員基礎上，調整原有印刷工序，采用粘度控制儀和封閉式油墨盆，減少溶劑使用量。在多次試驗的基礎上，調整生态海鹽、精選海鹽、雪晶鹽的包裝材料結構和自然食用鹽袋裝生産工藝，在保障質量的同時該部分産品的材料上半年損耗較調整前減少3%。

精打細算，控制原料采購成本

和洋包裝密切關注原材料價格變動和供給情況變化，加強市場分析和趨勢研判，綜合考慮每月需求與庫存量實際情況，實行公開招投标，統籌采購，有效控制采購成本。

一是綜合分析研判，合理确定采購時點。根據曆年市場價格情況和波動規律，結合保障合理生産庫存，分析、研判價格走勢，重點做好行情預判、比價、議價，優化采購方案，在多方議價的基礎上确定最優采購價格和采購量。

二是實行公開招投标，統籌降低采購成本。做好大宗原材料的公開招投标和規模采購規劃，降低原材料總體采購成本，預計2022年同比口徑可降低成本約350萬元，減幅5%。下一步将針對部分未納入招投标的材料啟動招投标程序，進一步降低采購價。目前，PE膜的采購基準價下降約1000元/噸，其它原材料采購價格也有不同程度的下降。

精兵強将，降低人工成本

和洋包裝抓住國企改革三年行動的“牛鼻子”，堅持推動三項制度改革動真碰硬，精簡機構，壓減管理崗位，優化人員配置，加強薪酬管理，控制人工成本，激發企業活力。預計2022年人工成本可實現同比減少10%。

一是降低職工人工成本。為更好地适應行業政策變化和企業轉型的發展要求，圍繞“管理人員能上能下、員工能進能出”緊抓改革落地見效。企業原來的10個部門精簡為5個，中層管理人員從11人精簡至8人，管理和後勤輔助人員從39人精簡至26人。期間，13名符合條件人員參與中層管理崗位競聘，3名中層管理人員調整到一般管理崗位。中層以下崗位人員通過競聘方式确定，4名後勤管理人員充實到生産經營一線。

4月13日，和洋包裝召開中層管理崗位競聘會。通訊員供圖

二是壓減勞務用工成本。在保障企業生産經營實際需求的基礎上進一步加強勞務用工管理，上半年減少勞務用工成本120萬元。4月份精簡5名後勤管理崗位勞務人員；5至7月分别精簡7名輔助崗位和7名車間勞務人員。截至目前，通過崗位優化精簡19名勞務人員。

三是健全全員績效考核體系。對照生産經營總體目标和降本增效行動方案，針對部門責任及崗位職責分工，落實“收入能高能低”，進一步健全全員績效考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。通過加強績效考核管理，明确崗位績效考核内容，量化考核指标，将考核結果與薪酬兌現、職務升降緊密挂鈎，提高員工工作效率，促進降本增效措施的有效落實。

改革永遠在路上，改革之路無坦途。和洋包裝将堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，推進國企改革三年行動取得進一步成效，牢記穩經濟、穩增長的國企責任擔當，咬緊全年生産經營目标不放松，持續攻堅克難、降本增效，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。