在開始今天的分享之前，我想先描述一個場景，大家可能都遇到過，就是我們在面試别人，跨部門之間談工作，商務合作洽談，或者是談判辯論的時候，總會遇到那麼一類人。他們會把他們要表達的内容，分首先，其次，再其次，最後。或者是1，2，3，4.這樣排序。還有一些自媒體達人的文章，也會有非常清晰的1234.我自己最近面試了一些人，也見了一些連續創業者，其中就不乏有這樣的人。不知道大家怎麼評價這樣一類人。反正我是特别喜歡和欣賞這類人。

兩個原因，一是，他們有着很強的邏輯思維能力，腦袋中裝着很多模型，分類排序隻是一種，他們很聰明。二是，說出1234的人，都是在腦袋中經過思考加工的，然後再表達出來，條理清晰，他們很尊重接受他們訊息的人。

說到模型，我想到一句話，叫人與人之間最大的差别在于認知的差别，這應該是獵豹傅盛說的。人人車創始人李健先生，又補充了一下，說，人與人之間最大的差别在于掌握思維模型的多少。聽起來好像有點繞，我翻譯一下。就是思維模型的多少，決定你的認知水平，進而決定你的成就以及是否與衆不同。那麼什麼又是思維模型呢。我理解啊，比如，一些公式，一些思維導圖，金字塔圖，一些流程圖表等，都能代表你對一個事物，比如管理，商業模式，盈利方式，産品等的思考理解。這些都會形成思維模型。比如對于管理的理解，有人就認為，管理就是做決策。管理水平=做決策的質量，而做決策的質量又等于幾個核心要素的相乘。這就是思維模型。我開篇說的1234.也是一種排序分類的思維模型，正因為有人有這個模型在腦子裡，他才會那麼表達。

說了那麼一大推，說出1234有用嗎？當然有用，而且用處大大的，我們在日常生活中要多學多看，掌握越來越多的思維模型，這樣我們對于事物的認知，也就會與衆不同了。這也就是為什麼同一件事，不同人有不同見地的原因。下面呢，就從我自身所從事的營銷工作，說說容易地說出1234有什麼作用。

一、 對于找品牌營銷工作的夥伴，面試官喜歡你條理清晰

品牌營銷，我一直講，是一個系統工程。科特勒講營銷管理，包括我還聽過一些MBA教授講營銷。他們都把營銷通過一個個模型展示出來。所以品牌營銷，需要很強的邏輯思維。所以邏輯能力很重要。我記得有一個高階HR跟我說過，邏輯能力是天生，鍛煉不出來。我覺得比較可笑。刻意練習，好像沒有什麼是鍛煉不出來的吧。所以想從事營銷工作的小夥伴，先從說1234開始吧。

二、 品牌營銷具體實操，需要條理清晰，思維缜密

我們知道，一個品牌營銷方案，通常是三部分。策略案 執行案 排期表。在每一部分，其實都是需要考慮周到，有條理清晰的策略安排，節點控制，内容分配的。否則整個方案的制定和執行就會非常混亂。對于方案的主筆人來說，具體執行的人，也不會很清晰的，沒有辦法将你的策略很好地落地。另外商務談判，渠道合作，同樣也是需要這個能力。

三、 跨部門協作，節約溝通成本，更好地發揮整體效能，同樣需要

這一點想從兩部分說。一個是工作層面，品牌營銷部，通常在一個公司，都是龍頭部門。是提供指引方向的。很多時候需要跨部門協作。要開各種各樣的會議。這時候，如果大家都能條理清晰的表達，列出1234.而不是都在那頭腦風暴，對于提升效率，節約公司無形成本。都是很有幫助的。另一個是管理。對于一個管理者來說，協調各個部門，對他的管理能力是極大的考驗。這時候，如果你思維混亂，在分配任務和協調的時候，說不出1234的話，那簡直就是災難了。

以上是我的一些思考。希望對大家有啟發和幫助。