10個高效時間管理?1：訂出事業、健康、工作、财富、成就、自我成長等方面的目标問自己三個問題：如果自己有100萬，會定什麼目标？如果自己隻剩下6個月的生命，會定什麼目标？假設自己做什麼事情都不會失敗，會定什麼目标？，我來為大家講解一下關于10個高效時間管理?跟着小編一起來看一看吧!

10個高效時間管理

1：訂出事業、健康、工作、财富、成就、自我成長等方面的目标。問自己三個問題：如果自己有100萬，會定什麼目标？如果自己隻剩下6個月的生命，會定什麼目标？假設自己做什麼事情都不會失敗，會定什麼目标？

2：事先規劃好行動。目标——列出行動步驟——每天執行——經常修正。

3：提前列出工作内容，核對工作進度。做重要的事情，有效授權給合适的人去做，處理緊急事件。

4：用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時間來處理會影響到未來的事情。

5：不值得做的事情，一分鐘都不要去做。一次隻做一件事情。一般認為至少持續工作一個小時才能處理一件比較重要的事情。如果中途被打斷，所耗費的時間至少是持續工作的五倍。

6：帕金森定律。事情總是會拖到最後一分鐘完成。有可能在兩個小時内完成八個小時的工作，需要壓縮、緊湊時間。不要把兩個小時的工作拖到八個小時完成。完成一個分段目标，應該給自己一個獎勵，産生持續的行動力。

7：成功的人，時間至少以半個小時來計劃，甚至計劃到分鐘。每天衡量、檢讨、修正自己的時間運用，在有意識的時間，記下自己此時此刻在做什麼，清楚自己的生命是如何消逝的。

8：不要故意拖延。不停地對自己說：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！馬上去做，想想看，一分鐘等于50元錢！”培養緊急意識。

9：盡可能在每一件不重要的事情上授權。授權時要明确：一是告訴被授權人，你想得到什麼的結果；二是要挑選一個正确的人進行授權；三是希望被授權人做什麼，什麼時候完成，并要随時查核完成進度。

10：會議成本=會議時間*參會人員*參會人員的平均工資/時。一是對會議的目标要明确，要達到什麼目的；二是一個小時以上的會議必須提前下發會議議程；三是優先處理重要的事情，自己的事情讨論完畢，可以提請主持人先行離席；四是準時開始，準時結束。

11：盡量避免被幹擾。包括電話、人、突發事件。

12：自己适合做什麼事情，要完成什麼有價值的工作，希望得到什麼樣的效果。

13：集中處理同類事情。如集中回複幾個電話，集中批閱文件等。不要回一個電話，批閱一份文件，授權一件事情，再通一個電話。

14：TRAF系統。T—丢棄，把不用的檔案丢進垃圾桶；R—轉手，把事情轉手給不同的人去處理；A—行動；馬上就做；F—存檔，把有用的處理完畢的檔案歸檔，并做好記錄。一個重要的原則是：東西用完後要放回原處，減少尋找時間，對工作檔案要系統化集中放置。

15：持續不斷，不要停止，直到完成。創造性、行政性的工作分開做。

16：每天至少投資一個小時在大腦上，三年後可能會成為一個領域或行業的專家。充分利用交通、休息、等人的零散時間，随身帶書看或聽錄音。

17：說要說的話，長話短說。一次回複多個電話，做好電話記錄，身邊随時備好紙和筆。

18：提前15分鐘到會場，集中注意力，做筆記以備忘。

19：把工作系統化、簡單化，尋找更好的辦法。重要原則是：時間長一點，做快一點；不要做太多的事情，隻做最重要的事情；做最拿手的事情，盡量少犯錯，第一次就把事情做對，減少修改時間；利用團隊的力量，團結合作。

20：學會說“不”。盡早、經常運用。

21：自己的時間也要注意分配給家庭成員、朋友、社會等。不與家人溝通，不參加朋友聚會，不關注社會都是不可取。

每天所做的一切事情，都應該盡量做最重要的事情，保證使自己更進一步向目标邁進！