現在很多公司的HRD難以發展，或者說HRD的相關體系得不到業務部門和其他部門的認可。主要原因是因為很多人力資源的同志不懂業務，這樣就造成之前設計的績效、薪酬、激勵體系等都是紙上談兵，不能服務業務部門或相關部門。
黃飛宏：IPD端到端全流程管理
而華為為什麼要斥巨資推行HRBP呢？華為早期雖然和Mercer 、HAY等大型跨國公司建立了相關體系，但華為的發展迅速，不同時期對管理的要求也不一樣。所以後來華為要求各個業務部門一定要配備相關的人力資源支撐體系，使人力資源與業務部門強相關。其實華為早期的HRBP實際是把懂業務的人員培養成了人力資源的人才。因為人力資源的内容是文科管理類學科，相對比較好學。但如果想讓人力資源的人才懂業務，并不是一天或兩天就能培養出來的。
黃飛宏：産品開發的全流程管理
所以從華為推行HRBP的角度看，要想做好人力資源管理體系就要和業務部門強相關。
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