沒有人願意讨好别人。在職場中，作為下屬，讨好領導隻是為了某些資源。從領導那裡獲取資源通常有三種方式:一是讨好，二是抗争，三是欺騙。這三種方式中，讨好領導是主要手段之一。當然，你也可以憑自己的本事和領導抗争，但你很容易失去更多獲取資源的機會。說實話，作為領導，他們會把資源分配給看着順眼的下屬。為了達到領導想要的結果，領導會采取以下幾種手段。

1.漠視方法

工作中，領導者有三個重要的權力:那就是人、财、事權，這三個權力是大多數下屬忽視的權力。任何一個單位要想保持運轉，就要完成各種事務，這個标杆是不可能消失的。也就是說，有事情推進，就必須由這三種權力來運作。

如果領導有意針對下屬，專門不給他安排任何事情，讓他自由發揮，雖然沒什麼事情，下屬會安心一段時間，可是到評價評優，提拔晉升的時候，任何事情都和自己沒關系。當領導使用這種方法時，下屬會有很大的心理壓力。因為領導有主動權，安排你不喜歡做的事，或者不安排你做的事，這種行為，其實對下屬的殺傷力很大。

2.壓制方法

領導之所以用此種方法對付下屬，是因為單位中的工作不會因為他而無法推進。在這種情況下，壓制法可以達到目的。有些事務，必須由一個下屬來做，或者這個工作可以由很多人來完成，但是領導缺人，要完成任務，還得用人。但是手下的人個性強，不願意服從。

這個時候要對下屬使用壓制法，而所謂領導壓制法，除了直接對抗壓制之外，實際上還包括崗位變動、工作變動、事務變動等其他人手段，可稱之為職位壓制法。作為下屬，你可以對領導不滿，但僅憑你個人的力量，你在職場上會有很大概率吃虧，所以壓制作用很強。

3.誘導方法

使用引誘法，其實是領導讓你向他借用職場資源後的一種還債方法。這個方法很簡單，領導給你放出各種資源誘餌，你每咬一口，領導就會轉化成你和他的債務關系。比如道德債務，人情債，因為人都有道德感，從小到大就受到家庭、學校、社會道德的教育，潛移默化後會有一定的道德壓力和涵養，領導再壓制一下，你很快就會陷入道德危機。

領導會滿足你所有的要求，會對你形成道德上的制約。如果你一旦違背了領導的意願，就無法在這個圈子和人際交往中立足。假如領導私下滿足你的條件，那你就會背負一筆人情債。任何債務都是需要償還的，領導會給你安排各種事務，你必須完成，進而掏空你的剩餘價值。

4.誘捕方法

誘捕就是誘導對方犯錯，給别人設置陷阱。這裡的“陷阱”，指的是領導并不是想讓下屬離職，而是想要斷送下屬的發展，使其永遠也不會有成就。所以假如領導一直在用某個下屬，隻是在下屬的工作事務上做了一些手腳，就會導緻有些事務做不成。作為下屬往往吃虧了也找不到是誰，所以盡量讨好領導，不要激怒他們。