價值觀就是風向标?作者：笃 鮮近日，江蘇某公司“關于公司全體員工使用華為手機的通知”引發廣泛讨論，下面我們就來說一說關于價值觀就是風向标?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
價值觀就是風向标
作者：笃 鮮
近日，江蘇某公司“關于公司全體員工使用華為手機的通知”引發廣泛讨論。
通知稱，為了保證公司及員工信息安全，使用蘋果手機的員工限期更換為國産品牌，否則按自動離職處理，購買蘋果手機者直接辭退，購買華為手機者公司給予市場零售價格15%的補貼。随後該公司回應，這樣做本質是支持國産，“價值觀不同怎麼一起創業？”
當人們讨論這則新聞，都在争論什麼？無外乎三點，“要不要支持國産”“公司是否有權規定”“是不是營銷炒作”。
使用國産手機和愛國沒有必然聯系，這個話題早就不新鮮了。華為創始人曾公開表示，自己的孩子也用蘋果産品。但問題是，幾乎每次類似新聞，都能引發激烈争論，這巴掌真不是企業單方面炒作能拍響的。支持者也好，反對者也罷，發言之前不妨先想一想，争論的意義何在，為什麼情緒如此容易被這個話題調動起來。
至于公司是否有權要求員工換手機，恐怕于法無據。話說回來，企業如果真心支持國産，何必慷他人之慨。隻針對某一特定國産品牌補貼15%未免有點小氣，不如直接給全體員工每人配備一部受管理者信賴的安全手機，員工接受起來也比較輕松愉快。區别在于，那樣做就不會像現在一樣，在輿論場中激起水花。
激起了水花又如何？支持國産者愛屋及烏，紛紛下單這家公司的産品？事實證明，以此增加曝光量，會激起旁觀者的興趣，查詢到這家公司的社保參保人數為零、在電商平台上産品銷量極低，進而使更多人懷疑，“保證公司及員工信息安全”的說法中到底摻雜了多少水分。
企業要生存發展，終究靠産品說話。搞營銷賣人設談不上是多大的錯誤，但人設立得不穩，反而會倒下來砸了自家招牌。（笃 鮮）
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