車間班組日常生産檢查中，常有這樣的對話：

物料怎麼還沒有挂标識啊？

“正準備挂呢！”、“太忙了，忘了，馬上挂”......

分享車間現場管理神器“三定三檢”，助力解決車間物料的管理混亂現狀。

三定管理

1、什麼是“三定”？

定品種、定位置、定數量。

定點（定置）：規定現場所有物品放置到合适的位置。

定容（定物）：對現場物品放置到固定容器、區域内等，并進行标識。

定量：核定區域堆放物品的數量。

講白了，就是什麼樣的物品多少數量放在什麼位置，這就是三定的定義。它是“5S”工作中整頓工作的工作原則，也是堅持整頓工作的主要工作内容。

2、為什麼要推行“三定”？

每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方，每件物品的放置地方都要有明确的标識”。将需要的物品合理放置，加以标識，以便于任何人取放！

3、“三定”的基本原則：

①位置原則：物品的放置場所100%設定，易放、易找、易管理。

②數量原則：要定出最高量和最低量，以滿足基本要求的少量化原則。

③标識原則：一對一标識，标識方法全公司要統一。

4、定置管理的要領：

定置管理圖，定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。是在對現場進行診斷分析的基礎上，确定了合理的人、物、場所關系之後制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據，車間、班組必須都有定置圖。

其具體内容及要求如下：

車間定置管理圖：包括班組區域位置、通道、物流路線、運輸鍊、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。

班組定置管理圖（含庫房）：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鍊、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件（物品、物資）擺放定位等。

定置圖比例：車間為1: 100-500；班組（含庫房）為1:100-300。

定置圖繪制應遵循的原則：

• 現場中的所有物品均應繪制在定置圖上；
• 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為接近實物，區域劃分清晰明确；
• 定置圖應按要求繪制，但随着定置關系的變化而進行修改，保持圖與現實物相符
• 定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必挂牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一緻。

5、“三定”常見問題有哪些？

① 現場未進行徹底的整理，現場存放不必要的物品；

② 未能按照工藝順序、同類擺放原則擺放物品，造成不必要的尋找與移動；

③ 沒有根據生産情況确定合理的庫存量，導緻物品位置擺放經常變動；

④ 物品未按要求擺放到對應的位置。

6、如何解決？

① 按照“三定”原則進行徹底整理，根據使用頻率、确定現場擺放物品的種類；

② 一線員工參與确認現場物品擺放位置，使物品擺放更契合生産實際；

③ 設計物料數量上下限時，嚴格明确物料擺放數量，當現場物料超過數量，無法定制擺放時，将多餘物料放置于暫存區，查找形成異常的原因，減少此類事情的發生；

④ 标志明确，方便實用，确保物品與标識一緻，定期檢查，不斷改善，形成習慣。

三檢管理

1、什麼是“三檢”？

“三檢”是指“自檢、互檢、專檢”，也就是實行裝調工自檢、裝配工之間互檢和專職檢驗人員專檢相結合的一種檢驗制度。

自檢：裝配工在裝配過程中嚴格按照裝配作業指導書要求規範操作，完工後按照工藝要求對裝配狀态進行自主檢查，并按照要求填寫相應記錄。

互檢：後序裝配工對同工位或前面工位裝配工裝配内容或檢查項的二次檢查确認。

專檢：檢驗員按照檢驗作業指導書對産品狀态進行專業的檢查和測量，并填寫相應記錄。

2、“三檢”的特征

（1）自互檢作業内容是唯一确定的；

例如：

A員工裝配門鎖，互檢門限位

B員工裝配鎖住，互檢逆變電源

C員工裝配逆變電源，互檢門鎖、鎖住

D員工裝配雨刮上線，互檢雨刮分裝

E員工裝配直通，互檢雨刮上線

F員工裝配工具箱蓋闆，互檢直通

（2）自互檢人員是唯一确定的（自互檢人員是相鄰工序裝配工，并封閉在班組内部）；

（3）自/互檢作業步驟、标記方法是唯一确定的。

3、“三檢”的步驟

（1）自檢七步法：“對、看、裝、緊、測、标、簽”；

（2）互檢三步法：“摸、看、标”。

車間現場管理就是用科學的管理制度、标準和方法對生産現場各生産要素，包括人機料法環信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，從而使其處于良好的結合狀态，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生産的目的。