阿米巴，是由變形蟲（Amoeba proteus）音譯過來的。阿米巴經營是由日本企業家稻盛和夫創造出來的一套管理企業的經營方法。

所謂“阿米巴經營”，就是計算岀每個阿米巴每小時生産多少附加值。

簡單講，就是從每個阿米巴月銷售額中減去所有月費用，剩餘金額除以月總工時所得的數字，作為經營指标，我們稱之為“每小時核算制度”。

阿米巴經營的最大特點，就是把企業組織分成許許多多被稱為“阿米巴”的小集團，各個阿米巴的領導者以自己為核心，制定計劃，就像是經營者一樣經營着自己的阿米巴。

在會計核算年度開始之前，公司通過自下而上的方式制定這一年的經營目标，并同時确認好每個阿米巴必須完成的績效目标。

阿米巴經營倡導全員參與經營，做企業的主人。不論白領或是藍領，能夠讓所有員工都對企業、對經營感興趣并參與進來，這是阿米巴經營最大的特點。

每個阿米巴的領導者，他一邊集結所有成員的智慧，一邊運用“将營業額最大化，将費用最小化”這句箴言帶領成員共同完成阿米巴的經營目标。

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阿米巴經營提到一個重要的概念：“單位時間附加價值”，它是怎麼計算得來的？

單位時間附加價值=銷售額－費用 (勞務費以外的所有費用等)/總勞動時間 (正常工作時間 加班時間)

這裡需要注意以下幾點：

1. 費用計算中不包含員工工資

2. 通過提高單位時間附加價值來提高經營成果

3. 提高單位時間附加價值，可以通過“增加收入”“減少經費開支”和“減少勞動時間”這三個方法來實現。

加班時間增多了，單位時間附加價值量自然就減少。

有時，經過大家的努力，雖然營業額有了很大的提升，但如果加班時間增多，最終利潤并不會有有實質性的增加。

因此，隻有所有員工團結一緻，在提高服務質量的同時削減經費，提高勞動效率，才能增加企業的利潤，才能提高企業的工資水平。

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阿米巴經營，很重要的一點，不是“管理”而是“經營”，兩者有很大的區别。

首先是思維的轉變，不能局限于局部，要跳出來，縱觀全局。

其次，作為阿米巴領導者的第一個任務，是“讓部下幸福”。

阿米巴的領導者就必須與部下團結一緻，努力工作，改善提高自己阿米巴的經營業績，努力創造利潤。

隻有創造了利潤，公司才能有錢給員工發工資，這其實就是“保證部下們的生活”了。

第二個任務就是一定要讓部下有目标、有幹勁、有夢想。

隻要有目标，并努力朝着設定的目标奮鬥，部下就能夠在這個過程中成長，大家就都能感受到幸福。

最後，就是“讓部下擁有自己希望實現的夢想”。

人生在世，如果擁有夢想和希望，人的潛力就會沸騰起來。

隻要擁有實現夢想的心，人的能力将不可估量。

新一佳超市董事長李彬蘭導入阿米巴經營成功之後，給予她的啟示：

“員工們自己做自己的老闆，以老闆的心态去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發揮，實際上也就正朝着自己的目标邁進，實現自己物質和精神兩方面的幸福，創造自己的人生價值。不管外在環境如何變化，隻要我們始終堅信自己内心的信念，堅持以經營哲學和阿米巴模式為基礎，就一定能創造奇迹。” ​

看完《阿米巴經營》，總結阿米巴經營的核心理念：

1. 公司運營透明化；

2. 公司制度面向所有員工公平公正；

3. 良性競争氛圍，能者多得；

4. 杜絕資源浪費，盡可能保證所有人力物力财力都用在該用的地方；

5. 注重領導型人才的培養。

結語：

阿米巴經營方法值得我們借鑒和學習，但是學習者不能一味照搬别人的藥方，而是學習其思維方式，然後根據自己企業的情況對自己内診，對症下藥，嘗試走出一條自己的路子。

但是成功的企業，宗旨是不變的，知人善用，利他之心，實現永續經營。

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​圖片來自網絡

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