最近在網絡上看到這樣一個問題：

剛辭職就被領導踢出了工作微信群聊，好歹大家同事也有小幾年，就算沒有功勞也有苦勞。怎麼一走就翻臉無情不認人呢？領導這樣是不是也太無情了？

員工離職被移出工作群聊，領導真的很無情嗎？

其實這個問題也是我們作為職場人經常會遇見的問題。離職的時候或者換部門的時候，以前的工作群聊勢必容不下了。要麼自行退出，要麼等着被移出。

被移出微信群聊，真的是領導翻臉不認人嗎？

首先，我們先來探讨工作微信群聊的場景和目的

微信在成為全民應用的同時，微信群以其便捷、互動、無紙化等獨特優勢，為社交互動提高了諸多便利，也成為了職場中的工作溝通交流利器。

大大小小的公司和部門，幾乎都創建了自己的工作群。

工作群成為了大家溝通的主要戰場。這一場景代替的是過去傳統化的郵件互動、諸多會議互動等。

由于工作群的傳播，為大家節約了更多的工作時間，同時提高了員工的工作效率。

既然，微信工作群替代的是工作上的溝通交流互動。那麼意味着，微信工作群是具備時效性和界限的，工作群隻适用于在該公司的工作時間。

在這種界限下，作為員工就要有一個意識：用完即走。

工作群作為一個商業化的産物，其中的隐私性是要保障的。

《我的前半生》裡，淩玲離職後就利用了在職員工，洩露公司商業秘密。這種情況，在職場當中同樣不在少數。

其次，成熟的職場人，應該要具備清晰的界限感

工作是工作，感情是感情。

界限感的基本原則是，管好自己的事情，不幹涉别人的事情。

缺乏界限感的人，會以自我為中心，認為别人要為我們的情緒心态負責。

界限感不清晰時，則會産生過度敏感的現狀，他們會特别在意别人對自己的看法，很容易被别人的情緒和行為左右。

就好比上文中的題主，被領導移出群聊，就開始質疑這種狀況的存在性，就開始反問是否領導太過于無情？

然而事實時，領導隻是公事公辦。反而領導的做法，才是有具體的界限感，知道什麼時間場合做什麼事情。

作為一個成熟的職場人，應當對工作要有公事公辦的态度、以及職場當中清晰的界限感。

最後，都9019了，這些微信職場禮儀你都知道多少？

1.有事直接說，别問“在麼？”

每當看到有人找時，隻有一個簡單地“在嗎？”别提心裡多惶恐，

“他到底想幹啥？“

“我們都這麼久沒聯系了，他有啥事找我呢？”

“他不會是想借錢吧？借多少啊？啥時候還給我啊？”

。。。

“他到底想幹啥？”

瑟瑟發抖地回了一句“在的”。

結果又是好久：“沒事沒事，事情解決了。”

一句MMB從天而降。

我曾遇到過我一個小表妹，半個小時前問的：

“在麼？”

半個小時後才看到回複她：

“咋了？”

“剛才想找你借錢來着。不過現在好了~”

“咋了？多少啊？”

“5000，沒事了，解決了。”

看到“5000”大洋的時候，心裡撲通撲通地跳，幸好事情解決了，我身上還真沒5000現的~

未知給我們帶來的恐懼，太深了。

有事直接說，千萬别問“在麼？”

内心思考千萬遍，猶如戲精附身：你到底找我幹啥？

多站在别人的角度上思考下，有什麼事情說清楚，用最簡練的語言，表達自己的觀點。如需對方反饋，則加上對方需要完成目标的具體内容。

這裡推薦一個簡單模闆：

1.背景：發生了什麼事情

2.說清楚和對方有什麼關系

3.需要對方幹啥？你的目标是啥？

複雜的事情簡單幹。

2.工作群别聊個人私事

工作群是用來同事讨論工作問題的，是針對工作相關主題話題的，但是如果你把工作群當成朋友水群，各種聊私事，就很不應該了。

哪怕同事之間關系再好，抱歉，我也不想看到你聊個人私事。聊私事，還是一對一的來吧！

我們公司就有個小夥伴經常這樣做，在群裡發自家的狗狗照片、自己做飯照片。當然，沒有一個人回複，全部沉默。

場面未免太尴尬。

所以，牢記工作群聊：是大家的、是工作場景使用的、是讨論工作要事的。

3.在工作群，咱能不發語音麼？

發語音的人，為了自己的便利性，浪費了接收信息、理解信息的時間。我一度認為，工作群不發語音應當是全民共識。

但是，現實卻真實存在這種場景：在工作群聊，發工作語音信息。

當看到微信工作群裡一條又一條長達60S的語音襲來時，内心簡直不是一句“NGSD”可以形容的。

一般來說，工作群裡上來發語音的，應當是領導級别人物了。但關鍵你就是個普通同事，咱工作群裡有各種大小領導、各部門同事，你是想讓大家都來聽聽你語音說了啥麼？

你是方便了，但是别人呢？

4.領導安排工作或發話，一定要回複

公司工作微信群裡，領導說話一定要應着。

我曾經就遇到過這種事情：老闆在群裡說話，結果說完群裡鴉雀無聲，沒有一個人回複他。

結果是啥呢？

有一天他特意挑了個時間，和我們說道說道這件事情。他說：

“我不知道是不是現在的年輕人啊，溝通方式都産生了什麼變化。我在群裡說了半天，結果居然沒有人回應我。不知道你們是太忙啊，還是不想回，還是有什麼其他原因。但是在我作為員工的時代，這種事情是萬萬不能發生的。

領導發話，員工還不配合。這要放在傳統企業，都是要被批鬥的。但是在我們小公司呢，我認為雖然不用批鬥，但是這也是大家的一個禮貌性問題。還是希望以後啊，大家都不要這麼冷漠。。。。”

我們領導是屬于有話直說型的，有啥事他就直接說了。但是放在一些把事情都藏在心裡的領導，可能結果就不一樣了。

比如上次刷屏的工作群事件：員工回複“嗯”，結果被老闆教訓。

員工回複領導，本質上來說，是作為領導的一種“掌控感，而當員工脫離了這種掌控感時，領導就需要去捍衛他的權威意識。也由此，領導教訓下屬員工，就成為了必然事件。

都2019了，這些微信職場禮儀，你都記住了麼？

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