有人說，一個人在職場中發展，到底是帶團隊的能力重要，還是個人的能力重要。在回答這個問題之前，我們要懂得兩句話，一句叫“将帥無能、累死三軍”，另外一句是“獅子帶領不了一群綿羊”。從這兩句話中，我們得出一個道理，職場要想走得穩走得快，既要具備個人能力，也得具備領導實力。

職場中，靠單打獨鬥是很難成功的，尤其是很多複雜的工作需要下屬保持高度凝聚力戰鬥力，管理人員要善于把所有人放在合适的崗位上。如果你不重視團隊培養，隻是拼命提高自己的水平，那麼隻有兩個後果，一個是你會累死，另外一個是一旦你不在，你的陣地就會立刻失守。就像将軍來說，更需要坐鎮指揮，而不是親自沖鋒。

所以，我們一定要學會帶下屬、培養下屬，有人說培養下屬豈不是給自己帶來麻煩嗎？萬一搶了自己的位子怎麼辦。确實是有這個風險沒錯，但也得辯證看，隻有那些沒有真本事的領導才不敢培養下屬也培養不好下屬。真正有能力的人，是不會害怕下屬威脅自己的位子。

我們要做的，就是把自己修煉成有真本事，具備核心競争力的同時，把下屬給帶成嗷嗷叫的士兵。舉個例子吧，這幾年，我的團隊不說是公司最厲害的，也始終處于市場部業績前三的位子，在團隊建設上，我始終堅持三個原則。

第一個就是每年獎金下來後，我都會從個人獎金中拿出固定的比例給大家平分，這個錢是我自掏腰包，因為這點，很多人打死都不願意離開我的團隊。

第二個就是高度維護下屬的利益。如果有人試圖侵犯我手下的合理權益，那麼無論對方的背景和關系，我都舉着旗子和對方硬剛，堅決維護自己的手下，無數次我都從一些别有用心之人手上，把下屬的合理權益給争了回來。

第三就是在團隊中營造張弛有度的氛圍。該嚴格的時候，所有人必須拼命頂上，沒有理由不講條件，這是戰鬥力凝聚力；但是該寬松的時候，就一定要創造和諧的氛圍，比如說，不到絕對必要不占用下班時間，不占用周末時間，更不會一下班就開會，一周末就團建。

正是上面三個原則，讓團隊的戰鬥力一直比較強，甚至偶爾還能超過集團的那幾個關系戶的業績。所以，團隊帶好了，受惠的最終還是自己，那麼我們應該怎麼培養一支能打勝仗的隊伍呢？

作為領導，你得能壓得住下屬，這個壓得住可不是靠憤怒靠發火，而是靠你的能力和人格魅力，讓下屬對你心服口服才行，這樣你批評下屬，他才能真正聽在心中。單純靠關系、背景和脾氣，不讓人服氣，最終也留不住人才，落到個衆叛親離的局面。

因此，要帶好團隊，首先要注重提升個人能力，這是最基礎的東西，哪怕你有關系也得具備能力，畢竟三十年河東三十年河西，關系不一定有用，特别是某些位子，不能單純靠關系，高處不勝寒不是開玩笑。

很多領導不願意帶下屬，害怕下屬學會了以後威脅自己的位子，比如說“教會徒弟餓死師傅”，實際上這是一種不自信的表現。要帶好團隊，傳授自己的工作經驗和工作技能是必不可少的，但是實話實說，也要學會保留自己最核心的本事。

最好的辦法就是教7分、留3分，那3分的空間就是給下屬自我領悟的，如果悟不出來、提升不了，那就也沒有培養的價值。任何工作都不思考，必須你手把手教的人，可絕對不是合格的戰士。

不要說那些虛無缥缈的未來，更不要說用無窮無盡的希望去收買人心，要想馬兒跑得快，草料必不可少。因此，想要把團隊打造得嗷嗷叫，談點實際的比什麼都有效果。無論是錢或者各項福利，在可以的空間内，盡可能為自己的團隊争取，敢于發聲，才有人死心塌地跟你。

甚至，你可以用一些自己的私人的利益，來回報團隊的努力，這點小小的犧牲對你個人來說，并沒有什麼大不了的，反而能夠換來更加真誠的努力，搞不好你收獲的回報遠遠超過你的付出。

記住，無論什麼行業，不要擋年輕人的路，要敢于把自己手下的人推出去，推到更高的位子上去，也許有人比你走得更遠，這都沒有什麼。你要知道，願意推薦下屬，别人會感謝你的。哪怕十個人中有一個人記住你的恩情，在未來某個時候，也有可能爆發出強大的能量。

這也是我說的最後一點，格局要大，每個人都有自己的成長上限，當自己達到上限的時候，不能因為心理不平衡壓制手下的成長，敢于把這些千裡馬放出去，當好一個伯樂。未來隻有有一個懂得感恩的千裡馬真正成長起來，你自己的機遇也就來了。這就叫“贈人玫瑰手有餘香”。

一個人有多大成就，不是說僅僅隻看關系、背景和能力，更要看有沒有一群支持你的人，這也是行走職場的最大依仗。所以，要堅持這四個原則，把團隊帶得嗷嗷叫，才能為自己的發展增添更強大的動力。