“賣衣服”的森馬玩起了跨界，開始進軍新能源和半導體了。

近日，森馬發布公告稱，全資子公司森馬投資拟以自有資金人民币1000萬元參投上海 祥禾湧駿，成為其有限合夥人。

公告顯示，祥禾湧駿主要投資于未上市公司的股權，重點關注先進制造、半導體、醫療大健康、新能源汽車、新能源光伏與風電等行業。

這不是森馬首次做LP。公開資料顯示，森馬還是華蓋資本、正軒投資、艾瑞資本等多家投資機構背後的“金主爸爸”。森馬創始人邱光和曾說過，森馬的産業格局會從擁有“服裝服飾”一個百億産業，到“服裝、兒童、電商和投資”四個百億産業并駕齊驅。

邱光和家族，是溫州大佬投身創投圈的一縷縮影。作為我國民營經濟發祥地之一的溫州，這裡正走出一大批步入創投圈的大佬和企業。

森馬的投資版圖

上個世紀八十年代，溫州民營經濟風起雲湧。

在家電業、地産業摸爬滾打了十餘年的邱光和，發現中原地區服裝銷售市場的繁榮，決定轉行。1996年，45歲的邱光和自立門戶，成立了森馬服飾，那一年也正是中國服飾休閑化崛起的一年。

森馬擁有兩大主營業務，以“Semir 森馬”為主的休閑服飾業務和以“巴拉巴拉”為主的兒童服飾業務。在2020年之前，森馬服飾的營收一直呈現着上升的态勢，在2019年超過了190億元，多次跻身中國民營企業500強行列。

轉折發生在2020年，森馬的業績同比出現了下滑。森馬服飾的總營收152億元，下滑了21.37％；2021年，營收為154.2億元。

2022年第一季度，森馬服飾營收、淨利潤同比雙雙下滑。營業收入33.09億元，同比下降0.03％；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤2.09億元，同比下降40.74％。

随着主營業務增長觸及天花闆，之前一路高歌猛進的森馬到了必須改變的關口。大舉進行投資，成為了森馬拯救服裝業務困境的解法之一。

其實，早在森馬營業收入超百億之後，邱光和就曾在内部會上定下了一個“小目标”——從擁有“服裝服飾”一個百億産業到“服裝、兒童、電商和投資”四個百億産業并駕齊驅，投資領域方面，公司将會更加積極。

2020年以來，森馬的投資之路加速。在社區零售的風口之下，2020年8月，森馬布局首家新型智慧菜場“森活之家”。

邱光和曾表示，服裝是民生産業，農業也是民生産業，森馬要堅持“先有社會價值，後有商業價值”的企業發展理念，其中現代農業是森馬新産業集群的重要闆塊。

“賣菜”後，森馬又開始投資醫藥。2021年，杭州維坦醫藥科技有限公司發生工商變更，新增股東森馬集團有限公司，持股8.7％。維坦醫藥是一家醫藥研發商，專注呼吸系統疾病診療。

2021年6月，森馬參與投資了米粉品牌霸蠻的C輪融資，投資方還包括番茄資本和IDG資本。在醫療大健康、新消費、半導體領域多次出手，顯然，森馬瞄準的是熱門賽道。

森馬進行跨界投資的時間，與森馬服飾業績下滑的時間一緻，當主營的服飾業務承壓之時，轉型成為了森馬不得不做的選擇。

不止于做VC，在邱光和的帶領下，森馬也做起了LP。

去年11月，森馬集團有限公司新增對外投資，新增投資企業為天津華蓋鴻辰股權投資合夥企業（有限合夥），投資比例49.95％。公開資料顯示，除了華蓋資本、森馬還是正軒投資、艾瑞資本等多家投資機構的LP。

其實早在2016年，森馬集團就和上實集團、杉杉集團等共同出資成立了專注于投資國内一線天使和創投的母基金——帷迦基金，目前已投資包括英諾資本、分享投資、戈壁創投、梅花天使、寒武創投、高捷資本、雲起資本等多隻人民币基金。

來源：獵雲網