年度品牌培訓計劃

是基于企業年度品牌戰略發展的方向、年度經營的中心和員工素質、組織素養不足等問題，通過系統性、科學性、有效性、可執行性的培訓方案展開，以此确定品牌部員工培訓目标、培訓主題、培訓内容、培訓對象、培訓方式等一系列工作，确保培訓計劃高效實施。

企業之間的競争歸根結底也是人才的競争，從某種意義上說，也是企業員工培訓計劃的競争。所以每年企業都會花很多時間和精力來制定年度培訓計劃，然而大部分企業的培訓内容更多的聚焦在銷售、研發、績效、管理等方面，而忽略了對于技能要求非常專業的品牌人員的培訓。

那如何來制定品牌人員的培訓計劃呢，首先我們應該清楚品牌管理的專業技能有哪些，雖然不同行業、企業的側重點略有不同，但典型的品牌經理的專業技能包括以下五大闆塊：

1、市場洞察力

• 設計、分析、應用消費者研究

• 消費者洞察與購物者洞察

• 業務與市場表現分析

• 行業與競争分析

• 銷售渠道與客戶分析

2、品牌戰略規劃

• 基于四情分析設定品牌目标

• 消費者細分與選擇

• 品牌定位（WHO WHAT）

• 品牌架構規劃

• 品牌識别

3、産品戰略與産品管理

• 品類戰略

• 産品戰略規劃

• 産品概念與産品創新

• 新品上市計劃與管理

4、營銷戰略與計劃

5、品牌傳播與推廣

• 品牌溝通策略

• 簡報（brief）

• 媒體策略與計劃

• 廣告創意管理

• 執行計劃與執行管理

以上五大闆塊細分出的多項技能，就構成了品牌經理的“專業技能清單”，我們就可以通過這份清單來指導制定品牌人員的年度培訓計劃。另外，根據品牌人員所處的不同階段匹配的學習技能又可以有不同的側重點，下面小編為大家列舉在不同階段應該配置的課程内容：

另外，除了品牌管理的專業技能之外，品牌經理還需要掌握以下通用管理類技巧，達到在專業領域積累“深度”，在專業領域之外積累“寬度”：

以上兩大類培訓内容就構成了品牌人員培訓的清單，企業就可以根據自己的實際需要以及品牌工作的重點有選擇的進行年度品牌培訓計劃的制定，确定好後就可以按照計劃來執行和實施。目前大部分公司的培訓形式采用的是内部培訓和外部講師相結合，公司内部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人，外聘講師則根據培訓資料要求由公司培訓部與外部培訓機構或者咨詢公司協商确定。

邁迪的品牌培訓課程體系全國第一，獨一無二，品牌戰略與營銷全覆蓋，是企業品牌培訓的不二之選。