聯想曾經的科技龍頭?4月18日，聯想在北京召開誓師大會聯想集團董事長兼CEO楊元慶宣布，聯想已經涅槃重生，過去一年聯想集團營業額達到500億美元，創下曆史新高2018全年股價增長65%，比恒生指數高出70個百分點，現在小編就來說說關于聯想曾經的科技龍頭?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

聯想曾經的科技龍頭

4月18日，聯想在北京召開誓師大會。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶宣布，聯想已經涅槃重生，過去一年聯想集團營業額達到500億美元，創下曆史新高。2018全年股價增長65%，比恒生指數高出70個百分點。

2018年，聯想個人電腦業務重回全球第一，中國市場份額打破曆史記錄，達到39.1%；Thinkpad在800美元以上的高端市場在上個季度首次超越蘋果，成為市場第一名。移動業務也扭虧為盈，這是聯想自并購摩托羅拉以來首次在全球範圍實現盈利，聯想手機成為中國市場出貨量增長最快的品牌，進入市場前十。數據中心業務也保持了高速增長。

提及新财年目标，楊元慶稱集團營收保持兩位數增長，至少新增50億美元，這相當于收購Moto和IBM PC業務的總和。

具體而言，個人電腦業務營收增長30億美元；移動業務營收增長10億美元，數據中心業務增長10億美元。

此外，還有四個小目标：智能設備營業額4倍增長，軟件定義基礎架構和行業智能解決方案營收翻番，軟件與服務業務兩倍于公司增長。

2018年，連續幾個季度的出色業績，讓聯想在市場份額、營收利潤上站穩了腳跟。解決“溫飽”問題之後的聯想，開始思考怎麼讓企業形象更受人尊重。

通過這次誓師大會，聯想有意向市場傳遞一種“攀登者”的形象。過去，市場和公衆對聯想的認知是一家PC公司，相比于這種枯燥的、行業屬性的定位，“攀登者”則是一個更人格化、更有感染力的企業形象，顯示出一種勵志、上進、不懼艱難的精神。

在楊元慶的演講當中，9次使用了“攀登”一詞，比如：

“盡管從股價、盈利的角度看，這還不是聯想曆史上最好的一年，但現在的确是聯想的最好時刻，我們在向一座新的更高的山峰攀登的過程中，已經接近了前一座已經被征服的山峰的高度，并且未來的攀登之路前景光明。”

“聯想是一家永不滿足、不停攀登的公司。”

“攀登珠峰不是隻有南坡一條路，我們不要成為BAT，BAT同樣也不能成為聯想。”

接受媒體采訪時，楊元慶再次表示：“聯想就是攀登者。”他認為，攀登者的特點就是目标清晰高遠，具備百折不撓的韌性。聯想過去幾年陷入低谷，通過轉型重回增長的曆程，也符合“攀登者”的形象。

聯想的這一舉動，很容易讓人想到華為的策略。

華為為自己的品牌注入了相對多元豐富的内涵，除了通信設備商、手機廠商這種行業屬性的定位外，還對外塑造了一種奮鬥者的形象。華為起于草根，一路逆襲成為全球最大的通信設備商、第三大手機廠商。華為内部也在提倡“奮鬥者為本”的文化，華為員工也會簽奮鬥者協議。

此外，聯想還計劃，不斷提升用戶口碑、增強品牌認知和美譽度，未來三年成為中國科技行業（不包含BAT等互聯網公司）的第一品牌。據聯想集團公司高級副總裁喬健介紹，聯想曾經是中國科技行業的第一品牌，後來品牌價值下滑了很多，重回第一是聯想内部的KPI。