了解完什麼是供應鍊采購管理，接下來我們再看看供應鍊采購的特點。從大方面來說的話，供應鍊采購有三個明顯的特點。一個特點是說，企業采購從為庫存采購向為訂單采購的方向轉變。另一個特點是說，企業采購從采購管理向外部資源管理轉變。還有一個特點是說，企業采購從一般買賣關系向戰略協作夥伴關系轉變。

　　(一)從庫存采購向訂單采購的轉變

　　下面，我們就分别來看看這三個特點。先來看第一個特點，也就是從庫存采購向訂單采購的轉變。目前來看的話，訂單驅動的采購方式有幾個鮮明的特點。

　　首先來說，在供應鍊管理模式下，供應商和制造商建立了戰略合作夥伴關系。同時，供應商和制造商簽訂合同的手續得到了很大程度的簡化。在這樣的情況下，雙方不需要再反複的詢盤和報盤了。因此，交易成本降低了不少。

　　其次呢，在同步化供應鍊計劃的協調下，制造、采購和供應三個方面的計劃能一起進行。這樣一來，客戶響應時間縮短了不少。從某種程度上來說，供應鍊的同步化運作也得以實現了。

　　再次來說，現在供應鍊的采購物資直接進入到了制造部門。從某種程度上來說，這可以大大減少采購部門的工作壓力。當然了，不增加價值的活動過程也能大大減少。在這樣的過程裡，供應鍊實現了精細化運作。

　　最後呢，供應鍊信息得到了充分的共享利用。在傳統采購模式中，供應商基本都不太了解制造過程的信息，更不太關心制造商的生産活動。但是，在供應鍊管理模式下，供應商能共享制造部門的信息。這不僅提高了供應商的應變能力，還減少了信息的失真。同時，在訂貨過程中，供應鍊上的企業會不斷進行信息反饋。

　　再有，企業也會修正訂貨計劃，從而讓訂貨跟需求保持同步。

　　另外，訂單驅動的采購模式實現了面向過程的作業管理模式。要知道，訂單驅動的采購模式簡化了采購工作流程。這個時候，采購部門的主要作用就是溝通供應商跟制造部門之間的關系。同時，采購部門負責協調供應和制造的關系。

　　(二)采購管理向外部資源管理轉變

　　要想實現有效的外部資源管理，制造商的采購活動要從這麼幾個方面進行。

　　一個方面是說，制造商要跟供應商建立一種長期互惠互利的合作關系。另一個方面是說，制造商要提供信息反饋和教育培訓方面的支持。這樣一來，才有可能在供應商之間促進質量改善和保證。還有一個方面，那就是制造商應該盡可能參與到供應商的産品設計和質量控制過程當中。畢竟，同步化運營是供應鍊管理的一個重要思想。

　　此外，制造商還應該制定協調供應商的計劃。再有就是說，制造商應該建立一種新的、有不同層次的供應商網絡。并且，制造商要逐步減少供應商的數量，努力跟少數的供應商建立戰略合作夥伴關系。

　　(三)一般買賣關系向戰略協作夥伴關系轉變

再來說說第三個特點，從一般買賣關系向戰略協作夥伴關系轉變。在傳統的采購模式當中，供應商跟制造商之間往往都是簡單的買賣關系。因此，傳統采購沒有辦法解決涉及到全局性、戰略性的供應鍊問題。但是，建立在戰略夥伴關系基礎上的采購模式能解決這些問題。所以說，供應鍊采購管理可以從一般買賣關系向戰略協作夥伴關系轉變。