屍位素餐和不勞而獲的區别?—分享—3月21日，在河北省衡水市的宣傳思想戰線開展增強“四力”、深化“五最”機關建設教育實踐工作暨推進媒體深度融合專題會議上，市委常委、宣傳部長馬福華對新聞戰線中個别不思進取，對新興事物一問就是“不太熟悉”“不太懂”“一竅不通”的“老資曆”公開提出質問(3月24日 澎湃新聞），接下來我們就來聊聊關于屍位素餐和不勞而獲的區别?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

屍位素餐和不勞而獲的區别

—分享—

3月21日，在河北省衡水市的宣傳思想戰線開展增強“四力”、深化“五最”機關建設教育實踐工作暨推進媒體深度融合專題會議上，市委常委、宣傳部長馬福華對新聞戰線中個别不思進取，對新興事物一問就是“不太熟悉”“不太懂”“一竅不通”的“老資曆”公開提出質問。(3月24日 澎湃新聞）

“在其位，謀其政”。履職盡責是領導幹部起碼的職業素養和職業要求。但是，總有一些領導幹部以各種理由“躲事”“避事”“不幹事”，為官不為，屍位素餐。馬福華在大會上公開批評新聞戰線上的一些“老資曆”，面對新媒體發展，以“不太熟悉”“不太懂”“一竅不通”為借口不思進取，質問其是否愧對職位。這樣的質問，再次對為官不為者敲了一記警鐘。

為官避事平生恥。誠然，馬福華的質問，能夠在一定程度上警醒部分憨憨入睡的為官不為者。不過這種作用僅限于有自知之明者。可，如果“屍位素餐者”缺乏基本的“恥感”，又當如何是好呢？所以，筆者認為，對“屍位素餐者”僅僅停留在道德質問，輿論批評層面，顯然是不夠的。

“屍位素餐者”雖然表現出來的結果都是“為官不為”，但是，如果從主觀方面分析，大體上可以分為三種不同類型：第一種是因為缺乏“為官作為”的本領，想為而不能為，從而無所作為；第二種是因為缺乏“為官作為”的擔當，能為而不為，從而懶惰混日；第三種是既“本領恐慌”又“懶惰不為”，從而無所作為。

換言之，同樣是“屍位素餐者”，有人是因為能力問題；有人是因為态度問題；有人是因為能力和态度都有問題。能力不足，本領不高，可以通過培訓學習提高業務水平；思想有問題，态度不端正，可以通過溝通批評糾正錯誤“官念”；能力和态度都有問題，則需要多管齊下，倒逼其“主動作為”。所以，如果對“屍位素餐者”隻開“質問批評”這一味藥，恐怕效果會相當有限。

那麼，回到新聞，馬福華面對新聞戰線上的“屍位素餐者”，除了質問和批評外，還能怎麼辦呢？筆者認為，至少有三點是必須要做的。一則是針對觀念陳舊，能力不高，本領不強的問題，要常态化組織學習培訓，甚至，可以通過上挂下派的方式，進行頂崗鍛煉或者輪訓，傾力打造一支能力過硬，能打勝仗的隊伍；二則是針對缺乏主動擔當作為意願的問題，要改變員工的考評激勵方式，制定量化考核辦法，突出實績導向，讓“有為者有位”“不為者挪位”，形成“能者上，庸者下”的良好競争氛圍；三則是對能力不強又不願作為的“老資曆”，一方面要及時調離領導崗位，發揮餘熱；另一方面要給任務，壓擔子，壓縮“為官不為”空間。

不過，方法雖然多，但是能否起作用，還有一個最重要的因素，就是“屍位素餐者”自己。“你永遠叫不醒一個裝睡的人”。如果“屍位素餐者”一直秉承着一種“死豬不怕開水燙”态度，再好的辦法也沒用。因此，筆者認為，如何有效激活“屍位素餐者”幹事創業的主觀能動性，才是最重要也是最難做的工作。面對“屍位素餐者”這個難題，最好的辦法，套用電影《流浪地球》的台詞就是：方法千萬條，入心第一條；用《孫子兵法》中的話來講就是：“上兵伐謀，攻心為上”。

文/沈道遠