魏文侯識人用人有絕招?五個故事中的領導智慧 ——魏文侯的成功之道，下面我們就來聊聊關于魏文侯識人用人有絕招?接下來我們就一起去了解一下吧!

魏文侯識人用人有絕招

五個故事中的領導智慧

——魏文侯的成功之道。

《資治通鑒》中第一個成功的政治領袖人物。這就是魏斯。稱為魏文侯。關于魏文侯，以五個小故事，從不同側面來告訴大家，成功的政治領袖需要哪些素質。

1、智：禮賢下士

拜孔子學生蔔子夏、田子方二人為師，每過段幹木家門都在車上敬禮，表示敬意。這種尊重人才的精神取得好效果，許多有才幹的人都跑來，願意為魏國效力。這是魏文侯禮賢下士的結果。

2、信：與虞人期獵

說好的打獵因下雨取消計劃，親自駕車冒雨前往郊外知會管理員，避免失信。他的誠信對象不分。對事負責的态度不分大小。一國之君不端身份，不蔑視下屬。史學家談到時，都非常重視這件事。這一點，得出結論，魏于是乎始強。許多人覺得誇大了。其實這裡有邏輯關系，這樣的小事都能言而有信，這種精神與态度用到管理國家上，一定會更嚴格執行，不懈怠。想做大事的人，一定要好好學習魏文侯這種事無巨細的負責态度。小事上的積累，可能會帶到一個更廣闊的天地。

3、義：調和韓、趙

晉國氛圍魏蜀吳後，韓國與趙國國君先後找魏文侯借兵攻打對方，魏均不肯出兵，引韓、趙記恨。事後不久，二國國君才知道，原來魏文侯曾保護過自己。遂均前來道歉。這等于承認了魏文侯的老大地位，确立了他在三晉中的領導地位。日常生活中，也常見到親友反目的故事。作為兄弟中的一員，要解決這樣的矛盾，不僅僅要有手段，更要的是要有擔當。對于這一切，魏文侯始終不辯白，默默承認，矛盾在這兒停止。最終達到團結三晉的目的。這就是擔當。氣量大，不以情緒幹擾目的，這是成功領導的必備素質。

4、仁：包容異見

一次魏文侯與許多大臣喝酒，間大家，我是怎樣的領導人物?大家紛紛說是仁君。隻有任座說，你不配稱仁君。前段日子打了中山國，獲得了一些土地，封給了兒子沒封給弟弟。這說明自私。魏生氣，任座跑出去後，再間翟璜，翟璜說，仁君。魏：是不是在敷衍?再間，何以見得?答：“因為你仁厚，才有好氛圍。任座冒犯了你，恰恰是因為你平時仁厚導緻的。”翟璜正話反說，間接地指出了其對待任座的态度是不對的，得包容，才是應該的。當然，魏文侯聽懂反省，于是親自接回任座，從此以上賓之禮待他。做領導者，有氣量包容不同的意見。

5、明：聽樂與審官

魏文侯與田子方一起喝酒。有樂官負責奏樂。魏文侯一邊喝酒一邊聽音樂，突然說這音樂不和諧。編鐘左邊的這個鐘，音高了一些。田子方哈哈大笑。魏文侯問他笑什麼?田子方說，“目司之，君明樂官，不明樂音。今君審于音，臣恐其聾于官也。”意思是作為國君，最重要的職責是要明白，在每個崗位上的官員是否稱職，而不是對具體崗位上的具體工作内容做出具體指導。像今天的音樂不和諧，應該關注樂官稱職不稱職。而不是自己去辨别哪個音樂出了問題。領導者需要掌握的是統籌全局，識人與用人的方法與技巧。給每個崗位找到合适的人，不要自己去插手。