互聯網起步web1.0 web2.0，經過了技術、産品時代，随着逐漸到來的運營時代，我們是否有能力生存呢？
站在個人經驗的的角度上，互聯網運營是一個很龐大的體系，不論電商運營、用戶運營、産品運營、新媒體運營還是遊戲運營等，在我看來都是屬于互聯網運營，為什麼會這麼說，因為它的承載體都是互聯網，而這一類都叫做互聯網運營.
那運營到底什麼，我想有很多人會說不就是拉新、促活、留存嗎，其實在我個人看來并不是，雖然所有的運營都離不開增長這個詞，但同時運營的本身也是增長，但是他與普通的拉新、促活、留存并不同，如果隻知道拉促留，那麼運營隻會越做越沒落.
在我個人看來，運營真正需要是為企業創造效益，包含不限于降低成本、增加利益、增加利潤等.而往往實際做運營的并沒有幾個會去專業的研究他們做的工作的背後的含義，不論互聯網是造數據，拉融資，終究目的是為了拿到錢，那麼拿到融資，你依舊不間斷的拉用戶，對你和公司還有任何意義嗎，不論是拉融資還是做什麼，目的都是要産品自盈利.而這才是運營真正的工作.那麼我理解的運營是将公司及産品利益最大化一種運作過程.
那麼說到利益，那麼我們應該如何去考慮運營于利益的關系，畢竟我們做的更多的工作是拉用戶、促活.那麼我們應該如何利用這個過程去進行利益化思考.
以拉用戶為例子，那麼我們拉取用戶的目的是什麼？隻是為了完成kpi嗎？如果深入考慮，那麼我們會發現拉用戶為的是數據，為的是很高的利益追求，那麼我們就應該更有針對性的去做拉取用戶，以及轉化到利益的方法.
本章為商業化運營理論篇
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