據了解有以下幾種模式；

一、純提點的；

1，說是純提點的（不收運營費用，收取幾千元美工費用）；但是你有想過一個問題嗎：他們靠什麼來養活公司？靠什麼來養活員工？靠什麼來盈利？人手幾十家店鋪，哪一家做的起來就做，做不起來就完全不管，而且隻要有一家做起來就穩賺不賠了，你覺得你的店鋪能做起來的概率有多少？告訴你：這比買的幾率還要低，想一想自己招一個運營 一個美工要多少底薪？收你幾千元（一個運營助理的工資）憑什麼能把你的店鋪做起來的？

2，很多人都說代運營不靠譜、代運營都是騙子，想一想自己付出了多少？自己抱着僥幸的心态，投機取巧，活該被騙，天下沒有免費的午餐，這麼簡單的道理你都不懂嗎？自己好好反思反思。

二、低收費 提點的；

1，費用10000塊以内每月的，現在一個真正有能力的運營底薪至少8000 是必須要的（提成另算），美工6000 （提成另算），他們收你這點費用（幾千元/月）你還指望能給你配多好的運營（配個運營助理就很不錯了，沒有人性的代運營公司甚至一個運營助理都帶好幾家店鋪），你還幻想着店鋪能做到多好多好？簡直就是天方夜譚！

2，個人覺得與這種公司合作已經奠定了被騙的基礎，被騙是正常的。因為你的心理已經出現問題了，被騙之後就再也不相信代運營了，感覺所有的代運營公司都是騙子，但是你有沒有回頭想一想你花了多少錢嗎？都是成年人一分價錢一分貨，這麼簡單的道理小孩子都懂得，你不懂嗎？（自己思考）

三、隻拿底薪不拿提成點的；

這種等于是死工資，所有這種公司超過九成以上都是業務員，都是以人海戰術為主的。不拿提成點也就意味着此店鋪沒有後續收入，而且招的所謂的運營基本都是運營助理，人手幾十家店鋪是比較保守的，正常一個月也就3千-4千元左右的工資，且一千家店鋪能有一家做起來的已經非常牛掰了，如果說有續費，那這就是扯淡了！畢竟隻拿死工資，做的再好也沒有提成點拿，說白了就是一次性的生意。

四、服務費加提點的；

1，這種通常是按季度收費的，因為一個店鋪能不能做起來三個月是絕對會有結果的，如果三個月做不起來，繼續下去也是浪費雙方的時間，甚至隻會讓商家虧的更多。

1，一個店鋪能不能做的起來是多方面的，這要結合你的産品、穩定的供應鍊、運營手裡的資源、對你的産品是否了解以及是否有類目經驗等等。畢竟代運營公司也不是神、不可能把所有的類目都能做起來。

3，一般大的代運營公司項目都很多，而且 至少 一半以上 都是業務員，隻要給錢什麼樣的項目都接，而且業務員接完項目之後和他就完全沒有關系了（店鋪交給别人做了），甚至後期都聯系不到人，孵化成功概率甚至1%都沒有，試問 你一個小店鋪放在那裡會有怎樣的結果？（自己思考）

4，小一點的代運營公司，這樣的公司相對來說還好一點，畢竟人員有限，一般都不會接太多的項目（精力跟不上也吃不下），兵在精而不在多， 無論是大的代運營公司或小的代運營公司最終分配到你店鋪的人員能力以及資源才是關鍵。畢竟你一個小店鋪與大的所謂的正規代運營公司合作，還指望能給你匹配多好的運營人員與多好的資源？别做夢了，與這種公司合作結果（下場）可想而知，所以就别奢望會有怎樣好的結果了。

最後，給商家朋友最中肯的忠告：

所有的行業都有好有差，還請不要太過于武斷，也不要一竿子全部打死，即存在就有他存在的道理，但是你一定要相信一點；花錢不一定能得到想要的結果，但是不花錢一定是沒有結果的，不要總想着能不能先做在給錢？看到效果在給錢？想要得到就必須先付出，不要總想着天上掉餡餅，而且拿買白菜的錢也不要妄想能買到牛肉，貨價不對等甚至相差很大，那麼結果也絕對會懸殊很大。建議店主 最好能到電子商務之都（杭州）實地考察、了解、對比，然後在決定是否選擇其中相對合适的一家代運營公司合作，還是自己組建團隊，隻有這樣才是更合适也是更穩妥的！