華為是很多畢業生的優選，但同樣，華為的用人模式也存在很大的争議。近期網上流傳的任正非在員工關系變革工作進展彙報上的講話，談到三點建議：一、健康指導中心要加強平台管理，從主動關懷健康走向主動管理健康。二、人事服務變革要控制成本。三、人力資源的幹部一定要懂業務。"我們現在錄用一個員工，像選一個内衣模特一樣，挑啊挑，可結果不會打仗。我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅"。
華為45歲強制退休（覆蓋80%的員工，高職級領導才能留下），這确實是真的，基于這個事實，再倒着規劃下自己的職業生涯和家庭生活。說白了是口年輕飯。适合與否需根據不同個體不同階段而定。
但是盡管如此，還是有許多人在畢業後選擇華為，各大高校就職華為人數排第一也不是沒有根據的。首先，華為在通信領域依舊是國内老大，學通信和電子的同學有很多就去了華為。其次華為的薪資待遇和互聯網相比雖已有所不如，但和其他傳統行業相比還是很有競争力的。最後，華為招聘過于看重學校而不是專業，因此top學校的很多冷門專業同學都去了華為。
某華為老員工表示，華為加班文化确實嚴重，但是華為内部很大，大部分人對自己沒去過的部門，其實也根本不了解，他隻能感受自己部門的情況，有的部門可能确實加班，也有存在連續一個月加到12點的員工，也有入職幾年不加薪的。但是，肯定是有很多好部門好崗位的人沒吭聲，過得挺好。因為有很多人是工作8年，10年才離職的。但是也有很多人應屆進來試用期都沒過就離職了。所以說情況不同，還是要看個人選擇個人規劃。
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