周報以周為單位，推進你工作的的核心思路，本次内容學習于得到。
寫周報的三層價值
不是總結你做了什麼事，而是呈現你是如何理解工作；
對自己的價值，複盤總結，自我校準的機會；
更高效的溝通工具。
周報=複盤目标 原因分析 下一步計劃
周報是最為盯進度的管理工具，領導最希望看到的，不是你做了什麼，而是你工作的完成度，這才是有信息量得周報。
一、複盤目标
不要隻說幹了什麼，而是從目标出發，來說明本周工作的完成情況。
舉例：
按照計劃，我完成了哪些？沒完成的進度如何，針對未完成的有了新的調整方案和您确定。
二、原因分析
目的是給下一步行動提出指引，避免出現分析不具體的情況。
× 我在推進的這事上欠考慮，以後要多思考，多學習。
√ 我在推進的這件事上，某環節滞後的原因是這樣（分析問題）下次如何避免。
目标完成的事，總結可複制、能提高效率得方法。
目标沒完成的事，定位問題發生的原因，展現對工作得思考。
帶團隊的人，不再需要做具體的執行，更重要的是跟你的上級、下級對齊你們對事情的判斷。
三、下周計劃
從目标出發，就是這三件事：
1. 上周沒完成的事。
如果有不達目标的問題，一定要帶上你的下一步行動方案。
體現出對方案的思考更好。
舉例：
最近價格一直在漲，現在是銷售淡季，導緻銷售量一直下降，
我們可以考慮通過某方式來拉動業績增長！
2. 這周可以推進到下個階段的事。
3.這周新增的事。
加入思考，帶着方案！
周報、月報的思路是這樣的，知道了周報的寫法，對于我們推進每周、每月給出了明确的指引。
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