夏普總經理孫月衛在近日的媒體采訪環節中表示，夏普已經開始重新聚焦中高端産品，回歸技術本味。
要知道，夏普自2016年3月被富士康以3888億的交易總價收購股權之後，就一直走的是性價比路線 —— 富士康在接盤夏普之後，通過裁員、減配、降價等實舉大刀闊斧的改革，使夏普在1年之内扭虧為盈，實現了4年以來的首次盈利。
據夏普此前公布的數據顯示，夏普2016财年業績虧損為250億日元，與2015财年的2559億日元虧損相比，縮減了約九成。2017财年，夏普銷售額增加18.4%，實現營收2.43萬億日元，淨利潤為702億日元（4年來首次盈利）。2018年，夏普提出了全球銷售1000萬台液晶電視的目标，這是2016财年的2倍。随後這一目标被調高至1400萬台。
但與此同時，夏普電視的投訴也在持續攀升，這顯然是減配策略無法避免的後遺症。夏普不僅在低端電視上放棄了原廠屏幕，就連芯片型号、機身邊框等等都作了縮減（2016年夏普電視均價6000元，2017年下降到了3800元）。
此番重新聚焦中高端産品，顯然是已經意識到低價路線并非長久之計。
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