“我的直系領導之前在公司近10年了，我在公司也有4年的時間，剛入職場那兩年直系領導給我的幫助還是很大的，專業和資源上的提攜很大，後面自己成長起來後，有時候會有工作理念上的不合，但總的來說，還是屬于他的“親信”。

直系領導對公司也可以說是嘔心瀝血，鞠躬盡瘁。直到4月份，突然開部門會議說是“家裡有事需要請假一段時間，會回歸”。直到現在，也是沒有一點回歸的信号。從他朋友圈卻發現，自己已經開始了新的事業和工作，心裡震驚無比。

一是因為現在我的公司可以說是直系領導和老闆一起從無到有，一手搭建起來的。二是其實我們底下的同事都很敬重他，也真的可以說是他常年以來工作上的好幫手，但是這種“家裡有事請假”的做法離開，包括到現在也沒有主動私下找過我們解釋的做法，說實話有點讓自己忿忿不平。

所以現在一是覺得自己擔子重起來了，二是會對公司也喪失了一些信心（創建人之一都離開了），不知道自己下一步該怎麼辦，心裡總感覺有道坎過去。”

以下是我對小A的職業案例分析：

謝謝來信，我之前畢業就創業，經曆過像你一樣孤立無助的時刻，也有從骨幹員工升級到經理，擔子突然變重，感到極大的壓力，也有公司流動性大，價值觀不合，有一些失望。

你的情緒和感受，我多少能感同身受。

我會從以下4點來分析：1）直系領導離職，對你來說真正意味着什麼？2）你和領導的關系，看似“親信”并沒有那麼親3）你最大的壓力，到底來自哪裡，該如何解決？4）為什麼你不知道下一步該怎麼辦？

領導能在你迷茫無助的時候，給到專業支持和資源，能夠支持你，一起面對困難，解決困難，就像老師和戰友一樣，共同進退。

而信任的領導本來說好回歸，并沒有回歸，本來可以很大程度上支持你的系統，瓦解了。

就像孩子，本來家長還在扶着孩子學騎車，但是家長突然沒打招呼就放手了，孩子心理沒有預期也沒有準備，肯定會有恐懼、緊張、和害怕的。

這個時候，孩子要是因為恐懼，可能會掌控不好把手，有可能摔倒在地，也有可能克服恐懼，重新保持平衡，可以自己順利地向前騎行。

你在這件事情上，有比較大的情緒波動，與你和領導的關系有關。你把自己當作領導的親信，而領導好像并沒有把你當親人，這裡你感受到了失落，也有一些憤怒，領導為什麼沒有跟自己好好交代，一聲不響地就離開了呢？

職場當中，我們應該怎麼看待和同事、領導之間的關系呢？

我個人認為，這都是個人選擇。也是因緣際會，隻能說你和領導之間的緣分，暫時到這裡告一段落。

祝福領導的選擇，也重新利用好這個機會，學會自我成長。

領導離開帶來的情緒上的不平，可能隻是表面的問題，深層的問題，可能是你說的“擔子重起來”，以前有人可以幫你擋，跟你并肩作戰，現在隻有一個人，這是新工作，帶來的壓力。

新的工作，可能面臨更多的不确定性，怕自己一個人不一定能扛的過來。

所有從執行者變成管理者，或者是進入到新公司新環境，換了新部門時都會遇到這樣的情況，每個人都會有擔憂、害怕的情緒，既然支持系統瓦解了，那就重新找到自己的支持系統，恢複到平衡的狀态。

直接領導辭職，換了領導，新領導，新視角，也可以給自己帶來不同的成長，公司裡沒有人可以給我專業性的指導，那就自己出去找資源，報名課程，付費參加沙龍，找大牛取經。

現在的工作環境變化得越來越快，平衡非常有可能随時被打破，我們能做的是，相信自己有能力适應和調整，找到支持系統來支持自己，也可以解決問題。

再者，是創始人之一，你的領導離開，讓你對公司失去信心，這裡的連帶感受，可能也跟你看待你和領導的關系有關。

你領導對公司的看法和态度，也幾乎變成了你對公司的看法和态度，關系有些粘連。

職業選擇最終是自己的選擇，選擇帶來的收益和風險，最終都是自己承擔的，無論掙再多錢，跟别人幾乎沒啥關系。

從你領導的決策來看，其實他是把工作和朋友分得挺清晰的，如果你真的把領導當做自己的榜樣的話，你覺得你的領導希望你因為他的離開，也選擇離開嗎？

為什麼你會不知道該怎麼辦，現在沒啥方向呢？

因為以前方向，都是領導在把握和掌控。

所以你之前有好好想過自己的職業目标和方向、路徑嗎？

沒有方向沒有目标，或者說少了導航儀，遇到迷途，确實是會迷茫的。

而每個人踏入職場時，如果沒有目标，遲早會沒有動力，沒有可行的路徑，确實會因為目标太遠而放棄。

這次是個很好的契機，讓自己真正做一回，自己的領導，為自己的職業規劃和發展好好考慮。

小鳥離開鳥巢，離開父母親，一開始是很痛苦的，因為得自己奮力揮動翅膀，才能保持不掉到地上，但也正是離開鳥巢，才能真正學會飛翔。

希望對你有幫助呀！相信你有能力承擔起更多責任，有更多成長的！