騰訊日前對外發布企業組織架構大調整，新成立雲與智慧産業事業群、平台與内容事業群，并将原七大事業群壓減至六個。這被外界解讀為，騰訊将更重視騰訊雲等面向商業（to B）的業務。

騰訊七大事業群變六大

9月30日，騰訊宣布了組織架構的新一輪調整。

騰訊這次變革将改變原有的組織架構，将事業群中的業務按屬性重新分類，七大事業群将重組成六大，具體調整為：微信事業群(WXG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)，企業發展事業群(CDG)保留不動，但其中，IEG剝離了動漫、影視等多項業務，僅剩遊戲業務；新成立雲與智慧産業事業群(CSIG)、平台與内容事業群(PCG)；此外，還對社交與效果廣告部(SPA)與原網絡媒體事業群(OMG)廣告線進行整合，成立新的廣告營銷服務線(AMS)。

騰訊對外稱，新成立的雲與智慧産業事業群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，将整合騰訊雲、互聯網 、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動産業的數字化升級。

據介紹，這次調整将聚合公司在各個相關領域積累多年的領先能力，整合包括騰訊雲、智慧零售、安全産品、騰訊地圖、優圖等核心産品線，幫助醫療、教育、交通、制造業、能源等行業向智能化、數字化轉型。

值得注意的是，社交網絡事業群(SNG)、移動互聯網事業群(MIG)在這次變革中徹底“消失不見”，原先隸屬于SNG下的QQ、QQ空間等業務、MIG名下的浏覽器、應用寶等業務将拆分入平台與内容事業群。

此前，有報道稱，騰訊組織架構将迎來面向“2B”端傾斜的調整，核心在于“雲”，未來大數據、AI、雲會成為新的關鍵詞。從此次事業群的調整也不難看出這一征兆，甚至将原本隸屬于SNG的騰訊雲業務單獨成立一個事業群。

這是騰訊經曆的第三次大規模組織架構調整，并且這種變革幾乎是每七年一次，有分析戲稱這是騰訊的“七年之癢”。據悉，2005年，騰訊為了應對多個業務采取了橫向事業部制，2012年，為了應對移動互聯網的浪潮，将事業部制又升級為事業群制。

巨頭紛紛調整組織架構，互聯網到“下半場”了嗎？

DCCI互聯網數據中心創始人胡延平認為，騰訊這次調整的亮點在于對技術驅動、技術戰略、技術中台地位的提升，可以促進騰訊在消費互聯網端與産業互聯網端的融合發展。

“消費互聯網端是億萬用戶，産業互聯網端是千萬企業，将兩者融彙、連接起來，既是更進一步為用戶提供生活、購物、商務等服務的發展趨勢使然，也是釋放産業互聯網價值的關鍵。”胡延平說。

實際上，不僅是騰訊，近年來，許多與互聯網産業相關的巨頭紛紛調整組織架構，以适應人工智能（AI）、大數據（BIG DATA）、雲計算（CLOUD）的變革，“ABC”已經成為當今互聯網企業不得不攻下的堡壘。

比如，百度去年對原有組織架構進行調整，部分與人工智能無關的業務被邊緣化；小米在今年9月宣布上市後第一次人事組織架構大調整，将電視部、生态鍊部等四個業務部重組成十個新的業務部。

組織調整也意味着發展戰略的調整。截至目前，互聯網産業巨頭的相關負責人大多表态過要在“ABC”領域發力。

阿裡巴巴的馬雲早前将雲計算和大數據比作“21世紀的石油”；小米的雷軍在2014年稱要在雲服務上投入10億美元；京東在2016年啟動公有雲服務，後來更宣稱要砸下100億元發展“京東雲”。

國際互聯網巨頭也有類似轉變。比如，美國亞馬遜之所以成為全球市值最高的電商公司，重要原因之一是它出色的雲計算服務。亞馬遜之外，谷歌、微軟等企業都非常重視雲計算等能力的發展，谷歌研發的阿爾法狗（AlphaGo）最為人所知。

有分析人士認為，巨頭們的這番轉變，實際上是互聯網将從發展購物、社交等為主的消費互聯網産業，轉向雲計算等面向商業的産業互聯網，互聯網即将進入“下半場”。

實際上，不管是“上半場”還是“下半場”，不論是消費互聯網還是産業互聯網，不可否認的是，當前時代任何互聯網企業，都不應該忽略“ABC”以及“ABC”帶來的産業變革。

未來的競争，也必然更為激烈。（來源：科技日報）